Задание 20 заполните линию времени: Ответ Счёт лет в истории

Содержание

Гражданские войны в Риме ответы и решения


Задание 67. Запишите нужные даты и дайте ответ на вопрос
Земельный закон Тиберия Гракха: 133 год до н.э.
Восстание Спартака: 73 — 71 годы до н.э.
Захват Цезарем власти в Риме: 49 год до н.э.
Убийство Цезаря в сенате: 15 марта 44 года до н.э.
Морское сражение у мыса Акций: 2 сентября 31 года до н.э.
Начало единовластия Октавиана Августа: 27 год до н.э.

Сколько лет продолжались в Риме гражданские войны?
Чтобы правильно ответить на этот вопрос, вспомните, что началом гражданских войн можно считать убийство Тиберия Гракха, а концом — приход к власти Октавиана Августа.
С 133 года до н.э. по 27 год до н.э. 106 лет продолжались гражданские войны.



Задание 68. Заполните «линию времени» и ответьте на вопрос.
Сколько лет Рим не знал кровавой борьбы граждан друг с другом? Чтобы правильно ответить на вопрос, отметьте на «линии времени» дату уничтожения в Риме царской власти и дату гибели Тиберия Гракха (начало гражданских войн).
509-133=376 лет Рим не знал кровавой борьбы граждан друг с другом.



Задание 69. Заполненная контурная карта «Восстание Спартака»
1. Закрасьте кружочек, обозначающий город, в котором началось восстание гладиаторов. Надпишите название города, рядом поставьте дату начала восстания (Капуя, 74 год до н.э.).
2. Обозначьте место первого лагеря восставших, надпишите название горы, на которой он находился (Везувий).
3. Начертите направления походов войск восставших.
4. Надпишите название реки, до которой дошли на севере восставшие (По).
5. Надпишите название острова, на который хотел переправиться Спартак (Сицилия).
6. Обозначьте место укреплений, построенных по приказу Красса.
7. Обозначьте места важнейших сражений восставших с римскими войсками. Около места последнего сражения поставьте его дату.



Задание 70. Решение кроссворда «Из истории Древнего Рима»
По горизонтали: 1. Город в Африке, близ которого войска Ганнибала были разбиты римлянами (Зама). 5. Греческий город, разрушенный римлянами до основания (Коринф). 7. Легендарный основатель Рима (Ромул). 10. Бог войны, отец основателя Рима (Марс). 11. Торжественный въезд в Рим полководца-победителя (триумф). 13. Рабы, обученные сражаться друг с другом на потеху римской публике (гладиаторы). 16. Река, на левом берегу которой был основан город Рим (Тибр). 17. Карфагенский полководец (Ганнибал). 18. Сын бога Марса, убитый братом близнецом (Рем). 19. Богиня огня и домашнего очага (Веста). 20. Прирученное в Индии животное, которое участвовало в сражениях (слон). 22. Одежда римского гражданина, кусок шерстяной материи овальной формы (тога). 23. Страна на Апеннинском полуострове (Италия). 26. Жители древнейшего Рима, переселенцы из разных областей Италии и их потомки (плебеи). 29. Римский полководец, победитель Ганнибала (Сципион). 30. Страна в Восточном Средиземноморье, царь которой Антиох был разгромлен римлянами (Сирия). 31. Знатный римлянин, заканчивавший свои речи в сенате призывом к разрушению Карфагена (Катон). 32. Древняя народность, обитавшая на правом берегу Тибра и в обширной области к западу от него (этруски). 34. Город в Италии, близ которого Ганнибал взял в окружение римское войско и разгромил его (Канны). 36. Должностное лицо в Риме, избираемое плебеями (трибун). 37. То, из чего делали канаты для метательных машин в осажденном римлянами Карфагене (волосы). 38. Одежда римлян, шерстяная рубаха с короткими рукавами (туника). 39. Римский юноша, прозванный за свой подвиг Левшой (Муций). 40. Сооружение, где устраивались гладиаторские игры (амфитеатр).
По вертикали: 2. Страна на Балканском полуострове к северу от Греции, завоеванная римлянами (Македония). 3. Горы, переход через которые стоил Ганнибалу почти половины войска (Альпы). 4. Главная площадь Рима (форум). 5. Город в Африке, разрушенный римлянами в один год с Коринфом (Карфаген). 6. Город, основанный Ромулом (Рим). 7. Название города Рима на латинском языке (Рома). 8. Потомки древнейших жителей Рима (патриции). 9. Воевавший с римлянами царь, которому приписывают выражение: «Еще одна такая победа — и мы погибнем!» (Пирр). 12. По представлениям римлян, «говорящее орудие» (раб). 13. Воинственные племена, захватившие Рим в 390 году до н.э. (галлы). 14. Последний римский царь, лишенный римлянами власти (Тарквиний). 15. Царь Сирии, разгромленный римлянами (Антиох). 19. Животное, выкормившее, по легенде, братьев-близнецов, сыновей бога Марса (волчица). 21. Воины, охранявшие царя в Риме, а позже — консулов (ликторы). 24. Название военного подразделения римской армии (легион). 25. Управление в Риме, установленное гражданами в 509 году до н.э. (республика). 26. Река на севере Италии, по берегам которой жили галлы (По). 27. Остров треугольной формы, из-за которого началась война Рима с Карфагеном (Сицилия). 28. Латинское слово, которым народный трибун отменял распоряжение консула или запрещал голосование закона (вето). 29. Собрание бывших консулов и других должностных лиц, обладало огромной властью (сенат). 33. Греческая колония на юге Италии, жители которой, не желая подчиниться Риму, призвали на помощь царя Пирра (Тарент). 34. Один из двух выборных правителей Рима, обладавших равной властью (консул). 35. Римский полководец, победитель Спартака (Красс).

ОТВЕТЫ НА КРОССВОРД
По горизонтали:
1.Зама.5.Коринф.7.Ромул.10.Марс.11.Триумф.13.Гладиаторы.16.Тибр.
17.Ганнибал.18.Рэм.19.Веста.20.Слон.22.Тога.23.Италия.26.Плебеи.
29.Сципион.30.Сирия.31.Катон.32.Этруски.34.Канны.36.Трибун.
37.Волосы.38.Туника.39.Муций.40.Амфитеатр.
По вертикали:
2.Македония.3.Альпы.4.Форум.5.Карфаген.6.Рим.7.Рома.8.Патриции.
9.Пирр.12.Раб.13.Галлы.14.Тарквиний.15.Антиох.19.Волчица.
21.Ликторы.24.Легион.25.Республика.26.По.27.Сицилия.28.Вето.
29.Сенат.33.Тарент.34.Консул.35.Красс.

История

История Самарского края уходит в глубокую древность, об этом свидетельствуют открытия археологов. Уже в эпоху палеолита здесь появились стоянки первобытных людей. В период бронзы и железа количество поселений возрастает, население, наряду со скотоводством, занималось земледелием и ремесленным производством.

В конце IX – начале Х веков Самарская Лука вошла в состав раннефеодального государства Волжская Болгария. В Х веке на окраине этого государственного образования возник Муромский городок, игравший заметную роль в развитии ремёсел и торговых связей с кочевнической степью. Эти традиции были нарушены монгольским нашествием.

Первое историческое упоминание о местности, на которой позже возникла Самара, относится к 1357 году, когда Святой Алексий, митрополит Московский и Всея Руси, на пути из Орды посетил «жившего близ устья реки Самары благочестивого пустынника и, взирая на счастливое местоположение окрестностей, предрёк существование большого города

 «…в котором просияет благочестие и который никакому разорению подвержен не будет».

Упоминание поселений возле Самарской Луки, в том числе пристани с «крепостцой со служивыми людьми» у места впадения реки Самары в Волгу в русских летописях приходится на 1361 год, а поселение-пристань Samar впервые было отмечено на карте венецианских купцов Пицигано в 1367 году.

На протяжении столетий подлинными хозяевами Самарского Заволжья были кочевники.

Во второй половине XVI века территория Самарского Поволжья являлась одним из центров складывания русского казачества. Этому способствовали помимо политических и экономических причин природные условия – Самарская Лука с её глухими лесами и горами, укромные пойменные острова, волжский торговый путь. В районе современного села Переволоки можно было без особых усилий перебраться из Волги в реку Усу, через неё в опять Волгу, и наоборот, что позволяло казакам легко уходить от погони и внезапно появляться для новых набегов. Места основных стоянок виднейших атаманов волжских казаков – Барбашина поляна, Ермакова поляна.

До середины 80-х гг. на территории Самарского края не было ни крепостей-городков, ни постоянных гарнизонов. Идея строительства русских городов-крепостей на великом волжском пути между Казанью и Астраханью появилась после присоединения края к Русскому государству, когда Волга стала основной торговой артерией страны.

Этот путь необходимо было обезопасить.

Самара была основана в 1586 г. по указу царя Фёодора Иоанновича как крепость с целью защиты судоходства на участке реки, протекавшей рядом с городом, и для охраны границ. Руководителем строительства был назначен воевода – князь Г.О. Засекин.

Засекин начал строить город на правом берегу реки Самары, где она разделялась на два рукава, за пределами «Самарского урочища». Было решено не прятать крепость за протоками и озёрами, а поставить её на самом видном месте, откуда гарнизон мог успешно контролировать передвижение кочевых орд и полностью перекрывал дорогу (по обоим самарским рукавам) на волжские просторы.

Первые известия о построенном Самарском городе появились в конце лета 1586 года, а в начале сентября крепость уже принимала многочисленных гостей – послов, стрельцов, свиту крымского царевича. Через Самару много раз следовали русские и иноземные посольства. В числе иностранных дипломатов и путешественников были здесь немец Адам Олеарий и голландец Корнилий де Бруи, оставившие самые ранние описания Самары и достопримечательных мест.

Олеарий сделал и первый рисунок Самарского городка.

В конце XVI – начале XVII веков на территории Самарской Луки начал складываться земледельческо-промысловый район со своим оседлым постоянным населением. Особенностью освоения Самарского края являлось то, что оно осуществлялось как русскими людьми, так и народами Поволжья – мордвой, татарами, чувашами. Поселенцы разных национальностей жили в добром соседстве друг с другом, постепенно возникали сёла и деревни со смешанным национальным составом. Всё это способствовало взаимообогащению культур всех народов.

Как и в других пограничных крепостях, в Самаре начало складываться своё местное, обросшее дворами и семьями, служилое население. Элиту самарского гарнизона, по данным росписи 1681 г., составляли 18 дворян и детей боярских. Основной военной силой крепости были стрельцы: около трёх сотен пеших и сотня конных. Под стенами крепости в особой слободе жили яицкие казаки.

Крупное промышленно-ремесленное производство в Самаре было развито слабо. В списке ремесленников города перечисляются следующие специальности: бондари, иконники, камышники, кирпичники, кузнецы, плотники, портные, сапожники, серебрянники, солоденники, сыромятники, рыбники, харчевники, часовники, шапочники, калачницы, хлебницы и молочницы. Весьма значимым для самарских жителей являлся рыбный промысел.

В 1688 году Самара получила статус уездного города.

В XVIII веке Самара из изолированного опорного пункта на Волжском пути становится частью системы пограничных укреплений, прикрывших от набегов степняков обширные районы на левобережье Волги. В 1700 г. был заложен укреплённый пригород Самары Алексеевск, а спустя три года началось строительство Сергиевска. В 1731 г. последовал указ Сената о строительстве Ново-Закамской линии. Общая протяжённость укреплений Ново-Закамской линии вытянулась в 230 км, из них 180 проходили по территории современной Самарской области.

В 1737 году Василий Никитич Татищев, блестящий администратор и учёный, соратник Петра, строит Ставрополь-на-Волге (ныне Тольятти).

Ещё в 1683 году на месте Сызранского городища примерно в 110 км к западу от Самары была основана крепость Сызрань, входившая в Сызранскую засечную черту. В 1796 крепость была преобразована в город Сызрань.

В XVII – XVIII веках Самарский край оказалась в эпицентре двух крестьянских восстаний. В 1670 году Самара была захвачена войсками Степана Разина, а в 1773 году – открыла ворота перед войском Емельяна Пугачёва. Позже А.С. Пушкин проедет через наш край, собирая легенды и рассказы о пугачёвском восстании.

Бунт Пугачёва, потрясший Российское государство, подтолкнул Екатерину II к проведению реформы административного устройства. 15 сентября 1780 г. был издан указ об образовании Симбирского наместничества (губернии). Сюда отошла основная часть Самарского края. Земли на Самарской Луке, по нижнему течению Сока, Кондурчи, Самары, Мочи, Безенчука и далее на запад по левому берегу Волги образовали Самарский уезд. Территории к северу и западу от Самарской Луки вошли соответственно в Сенгилеевский и Сызранский уезды. Левый берег Волги к северу от Луки до реки Черемшан и за неё оказался в Ставропольском уезде.

XIX век застал Самару небольшим уездным городом с крепостью, занимавшей чуть больше трёх десятин площади. Население Самары составляло около 4 тысяч человек.

В это же время население Ставрополя составляло свыше 2,5 тысяч человек. Одновременные сведения по Сызрани имеются только в отношении податного населения, самого многочисленного среди городов края: 3100 купцов и мещан, более 250 разночинцев, около 70 дворовых.

В конце 30-х – начале 40-х годов Самара начала исподволь преображаться. Усилившаяся колонизация края и рост коммерческих посевов пшеницы привлекли сюда интересы многих богатых фирм. В 1843 году от самарской пристани отошёл первый пароход с грузом, открыв регулярное движение судов пароходного общества «По Волге» (пароходы начали делать рейсы по Волге с 1828 г.).

Умножившиеся помещичьи имения дали городу новых обитателей из дворян, строивших здесь свои дома. Из среды местного дворянства вышли люди, внёсшие большой вклад в русскую культуру: поэт И. И. Дмитриев, писатель С.Т. Аксаков, историк, будущий академик П.П. Пекарский. Во второй половине 40-х годов самарское образованное общество пополнилось новыми заметными фигурами: в 1846 г. прибыли на жительство декабристы братья Беляевы. В 1848 году Самару впервые посетил А.Н. Островский в качестве агента Московского коммерческого суда. Самарское общество, для которого он в доме Головина читал своего «Банкрута», устроило ему восторженный приём.

В нашем крае в XIX и начале XX веков бывали и работали художники И.Е. Репин, В.И. Суриков, И.К., Ф.А. Васильев, писатели Л.Н. Толстой, В.Г. Короленко, А.М. Горький, Н.Г. Гарин-Михайловский. Здесь родились писатель А.Н. Толстой и поэт А.В. Ширяевец. В 1857 г. Самару посетил Т.Г. Шевченко. В 1920-е годы с Самарской областью была связана деятельность Я. Гашека, В.В. Маяковского, А.С. Неверова, К.С. Петрова-Водкина и многих других выдающихся людей.

6 декабря 1850 года император Николай I издал Указ Правительствующему Сенату о создании с 1 января 1851 года Самарской губернии, центром которой стала Самара с населением в 20 тысяч жителей.

Новая губерния состояла из семи уездов: Самарского, Ставропольского, Бугульминского, Бугурусланского, Бузулукского, Николаевского и Новоузенского. Жителей числилось 1 529 343 душ обоего пола. Всех поселений насчитывалось 2022, из них городов – 8. По данным на 1856 года городское население составляло 3,19%, сельское – 96,81%.

После падения крепостного права социально-экономическое развитие края ускорилось. Рост торговли и промышленности был связан со строительством железных дорог и развитием волжского речного транспорта, превращением Самары в крупный транспортный узел, связывавший центр страны с Сибирью и Средней Азией.

К этому времени относится расцвет самарского купечества. Оно осваивало различные сферы деятельности: торговлю, промышленность, сельское хозяйство. Среди крупных купеческих семейств можно назвать Шихобаловых, Курлиных, Аржановых, Субботиных и др. В результате бурной деятельности купечества Самара преобразилась: возводились особняки и доходные дома, храмы и больницы, магазины и пристани.

В 1869 г. местное начальство добилось правительственного запрещения строить деревянные дома в старой части города. Центр стал быстро застраиваться каменными зданиями. Динамично развивалась главная улица Самары – Дворянская (в настоящее время улица Куйбышева), ставшая «любимым местом гульбища самарского общества в зимний сезон, как Невский проспект в Петербурге». Главенство новой центральной улицы города обеспечила Алексеевская площадь (в настоящее время площадь Революции), названная в честь митрополита Московского и Всея Руси Алексия – святого покровителя Самары. За городом (ранее городская черта заканчивалась значительно ближе к исторической части города), вдоль Волги, разместились крупные дачи состоятельных самарцев. Особенно живописной была дача Аннаева с кумысолечебницей, выстроенная в стиле средневекового французского замка.

К концу XIX веке в Самаре было 46 заводов и фабрик, где работало 2,5 тысячи постоянных рабочих. Самым приметным явлением промышленной архитектуры стал пивоваренный завод. В 1880 через Волгу в районе г. Сызрани был построен и ныне действующий Александровский железнодорожный мост. В 1900 году – первая электростанция. К 1917 году в Самаре уже действовало 90 промышленных предприятий, механическая хлебопекарня, элеватор ёмкостью 3,5 млн. пудов зерна. Население Самары достигло 150 тысяч человек.

Особое значение в общественно-политической жизни Самары второй половины XIX в. Имело создание Самарского знамени. Под ним сражались русские и болгарские ополченцы во время русско-турецкой войны 1877 – 1878 гг. И именно оно стало символом славянского братства.

Революционный вихрь 1917 года захватил и перевернул сложившийся в крае жизненный уклад. Различные общественные течения, политические партии и организации функционировали в губернском и уездных центрах, пытались воздействовать на массовое рабочее и крестьянское движение. Октябрьский государственный переворот 1917 года произошёл в городе без единого выстрела. О победе советской власти объявил со сцены цирка-театра «Олимп» (современная филармония) В. В. Куйбышев.

В июне 1918 года советская власть в городе была свергнута соединёнными усилиями городских повстанцев и чехословацкого корпуса из военнопленных австро-венгерской армии. На 4 месяца власть перешла к КОМУЧ – комитету бывших членов учредительного собрания. В этот момент была создана Российская республика из нескольких губерний, занятых чехами, и Самара стала её столицей. 7 октября 1918 года советская власть была восстановлена при отступлении чехов из города и входа туда частей Красной Армии под командованием Василия Чапаева и Гая.

В 1935 году решением Советского правительства Самара была переименована в Куйбышев.

Во время Великой Отечественной войны Куйбышев с 15 октября 1941 года по указу Государственного комитета обороны являлся столицей СССР: здесь были размещены Правительство, дипломатические представительства (20 посольств и миссий), Большой театр и многие эвакуированные из западных районов страны предприятия. Для Верховного главнокомандующего И.В. Сталина был построен подземный бункер с рабочим кабинетом на глубине 37 метров (с 1990 г. открыт для посещения экскурсионными группами). В Куйбышеве в эвакуации жили и работали Д.Д. Шостакович, И.Г. Эренбург, Ф.В. Гладков, Э.Г. Гилельс, В.П. Катаев.

5 марта 1942 года в Куйбышеве была закончена и впервые исполнена седьмая Ленинградская симфония Д.Д. Шостаковича.

За годы войны с аэродрома авиационного завода на фронт поднялись тысячи знаменитых штурмовиков ИЛ-2. В дни обороны Кавказа, на город легла забота по снабжению армии и народного хозяйства горючим. Куйбышев тогда называли «Вторым Баку». С 1940 по 1945 год уровень промышленного производства увеличился в 5,5 раз.

После войны Куйбышев стал крупнейшим промышленным и культурным центром СССР и современной России. Здесь создан мощный потенциал авиационной, машиностроительной, металлургической, электротехнической, кабельной, нефтеперерабатывающей и лёгкой промышленности. Гагарин стартовал в космос 12 апреля 1961 года на ракете, собранной в Куйбышеве.

В 1990 году городу и области были возвращены исторические названия – Самара и Самарская область.

Прошлое и настоящее Самарского края – славные героические, трудовые и культурные страницы летописи России.

Вертикальное строение атмосферы


Тропосфера

Её верхняя граница находится на высоте 8—10 км в полярных, 10—12 км в умеренных и 16—18 км в тропических широтах; зимой ниже, чем летом. Нижний, основной слой атмосферы содержит более 80 % всей массы атмосферного воздуха и около 90 % всего имеющегося в атмосфере водяного пара. В тропосфере сильно развиты турбулентность и конвекция, возникают облака, развиваются циклоны и антициклоны. Температура убывает с ростом высоты со средним вертикальным градиентом 0,65°/100 м

Тропопауза

Переходный слой от тропосферы к стратосфере, слой атмосферы, в котором прекращается снижение температуры с высотой.

Стратосфера

Слой атмосферы, располагающийся на высоте от 11 до 50 км. Характерно незначительное изменение температуры в слое 11—25 км (нижний слой стратосферы) и повышение её в слое 25—40 км от −56,5 до 0,8 °С (верхний слой стратосферы или область инверсии). Достигнув на высоте около 40 км значения около 273 К (почти 0 °C), температура остаётся постоянной до высоты около 55 км. Эта область постоянной температуры называется стратопаузой и является границей между стратосферой и мезосферой.

Стратопауза

Пограничный слой атмосферы между стратосферой и мезосферой. В вертикальном распределении температуры имеет место максимум (около 0 °C).

Мезосфера

Мезосфера начинается на высоте 50 км и простирается до 80—90 км. Температура с высотой понижается со средним вертикальным градиентом (0,25—0,3)°/100 м. Основным энергетическим процессом является лучистый теплообмен. Сложные фотохимические процессы с участием свободных радикалов, колебательно возбуждённых молекул и т. д. обусловливают свечение атмосферы.

Мезопауза

Переходный слой между мезосферой и термосферой. В вертикальном распределении температуры имеет место минимум (около —90 °C).

Линия Кармана

Высота над уровнем моря, которая условно принимается в качестве границы между атмосферой Земли и космосом. Линия Кармана находится на высоте 100 км над уровнем моря.

Граница атмосферы Земли

Принято считать, что граница атмосферы Земли и ионосферы находится на высоте 118 километров. Это показывает анализ параметров движения высокоэнергетических частиц, перемещающихся в атмосфере и ионосфере.

Термосфера

Верхний предел — около 800 км. Температура растёт до высот 200—300 км, где достигает значений порядка 1500 К, после чего остаётся почти постоянной до больших высот. Под действием ультрафиолетовой и рентгеновской солнечной радиации и космического излучения происходит ионизация воздуха («полярные сияния») — основные области ионосферы лежат внутри термосферы. На высотах свыше 300 км преобладает атомарный кислород. Верхний предел термосферы в значительной степени определяется текущей активностью Солнца. В периоды низкой активности происходит заметное уменьшение размеров этого слоя.

Термопауза

Область атмосферы прилегающая сверху к термосфере. В этой области поглощение солнечного излучения незначительно и температура фактически не меняется с высотой.

 

Экзосфера (сфера рассеяния)

 

Атмосферные слои до высоты 120 км

Экзосфера — зона рассеяния, внешняя часть термосферы, расположенная выше 700 км. Газ в экзосфере сильно разрежен, и отсюда идёт утечка его частиц в межпланетное пространство (диссипация).

До высоты 100 км атмосфера представляет собой гомогенную хорошо перемешанную смесь газов. В более высоких слоях распределение газов по высоте зависит от их молекулярных масс, концентрация более тяжёлых газов убывает быстрее по мере удаления от поверхности Земли. Вследствие уменьшения плотности газов температура понижается от 0 °C в стратосфере до −110 °C в мезосфере. Однако кинетическая энергия отдельных частиц на высотах 200—250 км соответствует температуре ~150 °C. Выше 200 км наблюдаются значительные флуктуации температуры и плотности газов во времени и пространстве.

На высоте около 2000—3500 км экзосфера постепенно переходит в так называемый ближнекосмический вакуум, который заполнен сильно разреженными частицами межпланетного газа, главным образом атомами водорода. Но этот газ представляет собой лишь часть межпланетного вещества. Другую часть составляют пылевидные час­тицы кометного и метеорного происхождения. Кроме чрезвычайно разреженных пылевидных частиц, в это пространство проникает электромагнитная и корпускулярная радиация солнечного и галактического происхождения.

На долю тропосферы приходится около 80 % массы атмосферы, на долю стратосферы — около 20 %; масса мезосферы — не более 0,3 %, термосферы — менее 0,05 % от общей массы атмосферы. На основании электрических свойств в атмосфере выделяют нейтросферу и ионосферу. В настоящее время считают, что атмосфера простирается до высоты 2000—3000 км.

В зависимости от состава газа в атмосфере выделяют гомосферу и гетеросферу. Гетеросфера — это область, где гравитация оказывает влияние на разделение газов, так как их перемешивание на такой высоте незначительно. Отсюда следует переменный состав гетеросферы. Ниже её лежит хорошо перемешанная, однородная по составу часть атмосферы, называемая гомосфера. Граница между этими слоями называется турбопаузой, она лежит на высоте около 120 км.

Применение цвета к HTML-элементам с помощью CSS — HTML

Использование цвета — одна из фундаментальных форм человеческого восприятия, так дети экспериментируют с цветом ещё до того, как начинают осознанно рисовать. Возможно, именно поэтому цвет — одна из первых вещей, с которой люди хотят экспериментировать, изучая разработку веб-сайтов. С помощью CSS, существует множество способов присвоить цвет HTML элементам, чтобы придать им желаемый вид. Эта статья даёт базовые представления о всех способах применения цвета к HTML-элементам с помощью CSS.

К счастью, присвоить цвет к HTML-элементу очень просто, и это можно сделать практически со всеми элементами.

Мы затронем большинство из того, что нужно знать при использовании цвета, включая список элементов, которые могут иметь цвет, и необходимые для этого CSS-свойства, как задать цвет, и как  использовать его в таблицах стилей и в JS скриптах. Мы также рассмотрим как предоставить возможность пользователю выбрать цвет. 

Завершим мы статью размышлениями на тему как использовать цвет с умом: как выбрать подходящий цвет, учитывая потребности людей с различными визуальными способностями.

На уровне элементов HTML, всему можно присвоить цвет. С точки зрения отдельных составляющих элементов, таких как текст, границы и т.д., существует ряд свойств CSS, с помощью которых можно присвоить цвет. 

На фундаментальном уровне, свойство color (en-US) определяет цвет текста HTML-элемента, а свойство background-color — цвет фона элемента. Они работают практически для всех элементов.

Текст

Эти свойства используются для определения цвета текста, его фона и любого оформления текста.

color (en-US)
Свойство color применяется к тексту и любому оформлению текста, например: подчёркивание, линии на текстом, перечёркивание и т.д.
background-color
Цвет фона текста.
text-shadow

Добавляет и устанавливает параметры тени для текста. Один из параметров тени — это основной цвет, который размывается и смешивается с цветом фона на основе других параметров. См. Text drop shadows в Fundamental text and font styling, чтобы узнать больше.

text-decoration-color (en-US)

По умолчанию, элементы оформление текста (подчёркивание, перечёркивание) используют цвет свойства color. Но вы можете присвоить другой цвет с помощью свойства text-decoration-color.

text-emphasis-color (en-US)

Цвет, который используется для выделения диакритических знаков, прилегающих к каждому текстовому символу. Это свойство используется преимущественно для восточноазиатских языков.

caret-color (en-US)

Цвет, который используется для каретки (caret (en-US)) (курсора ввода текста).  Применимо только к редактируемым элементам, таким как <input> и <textarea> (en-US) или элементам , для которых установлен атрибут contenteditable.

Блоки

Каждый элемент представляет собой прямоугольный блок с каким-то содержимым, фоном и границей.

borders
См. раздел Borders с перечнем свойств CSS, с помощью которых можно присвоить цвет границам блока.
background-color
Цвет фона блока.
column-rule-color
Цвет линий, которые разделяют колонки текста.
outline-color (en-US)
Цвет контура, вокруг границы элемента. Этот контур отличается от границы элемента тем, что он не занимает место в документе и может перекрывать другой элемент. Обычно его используют как рамку-индикатор, чтобы показать какой элемент находится в фокусе.

Границы

Вокруг любого элемента можно создать границу, т. е. линию вокруг содержимого элемента. См. Box properties в The box model, чтобы узнать больше про отношения между элементами и их границами, и статью Оформляем Границы с Помощью CSS, чтобы узнать больше про то, как применять стили к границам.

Существует краткая запись border, которая позволяет задать сразу все свойства границы, включая даже не связанные с цветом свойства, такие как толщина линии (width), стиль линии (style): сплошная (solid),  штриховая (dashed) и так далее.

border-color (en-US)
Задаёт единый цвет для всех сторон границы элемента.
border-left-color (en-US), border-right-color (en-US), border-top-color (en-US), and border-bottom-color (en-US)
Позволяет установить цвет соответствующей стороне границы элемента: border-left-color — левая граница, border-right-color — правая, border-top-color — верхняя, border-bottom-color — нижняя.
border-block-start-color (en-US) and border-block-end-color (en-US)
С помощью этих свойств вы можете установить цвет границ, которые расположены ближе всего к началу и концу блока. Для письменности слева направо, начало границы блока — верхний край, а конец — нижний. Не путайте с началом и концом строки, где начало — это левый край, а конец — правый.
border-inline-start-color (en-US) and border-inline-end-color (en-US)
Эти свойства определяют цвет границы, расположенной ближе всего к началу и концу текста в блоке. Сторона начала и конца зависит от свойств writing-mode, direction и text-orientation (en-US), которые обычно (но не всегда) используются для настройки направления текста. Например, если текст отображается справа налево, то border-inline-start-color применяется к правой стороне границы.

Как можно ещё использовать цвет

CSS не единственная web-технология, которая поддерживает цвет.

HTML Canvas API
Позволяет создавать растровую 2D-графику в элементе <canvas>. См. Canvas tutorial, чтобы узнать больше.
SVG (Scalable Vector Graphics — Масштабируемая Векторная Графика)

Позволяет создавать изображения с помощью команд, которые рисуют определённые фигуры, узоры, линии для создания конечного изображения. Команды SVG форматируются в XML, и могут размещаться непосредственно на веб-странице, или в элементе <img>, как и любое другое изображение.

WebGL
Библиотека Веб-Графики (The Web Graphics Library) — это кроссплатформенный API на основе OpenGL ES, используется для создания высокопроизводительной 2D и 3D-графики в браузере. См. Learn WebGL for 2D and 3D, чтобы узнать больше..

Для того чтобы задать цвет в CSS, необходимо найти способ как перевести понятие «цвета» в цифровой формат, который может использовать компьютер. Обычно это делают разбивая цвет на компоненты, например какое количество единиц основных цветов содержится в данном цвете или степень яркости. Соответственно, есть несколько способов как можно задать цвет в CSS.

Подробнее о каждом значения цвета, можно прочитать в статье про CSS <color>.

Ключевые слова

Существует набор названий цветов стандартной палитры, который позволяет использовать ключевые слова вместо числового значения цвета. Ключевые слова включают основные и вторичные цвета (такие как красный (red), синий (blue), или оранжевый (orange)), оттенки серого (от чёрного (black) к белому (white), включая такие цвета как темносерый (darkgray) или светло-серый (lightgrey)), а также множество других смешанных цветов: lightseagreen, cornflowerblue, и rebeccapurple.

См. Color keywords в <color> — полный перечень всех доступных ключевых слов.

RGB значения

Есть три способа передачи RGB цвета в CSS.

Шестнадцатеричная запись в виде строки

Шестнадцатеричная запись передаёт цвет, используя шестнадцатеричные числа, которые передают каждый компонент цвета (красный, зелёный и синий). Запись также может включать четвёртый компонент: альфа-канал (или прозрачность). Каждый компонент цвета может быть представлен как число от 0 до 255 (0x00 — 0xFF) или, опционально, как число от 0 до 15 (0x0 — 0xF). Каждый компонент необходимо задавать используя одинаковое количество чисел. Так, если вы используете однозначное число, то итоговый цвет рассчитывается используя число каждого компонента дважды: "#D" превращается в "#DD".

Цвет в шестнадцатеричной записи всегда начинается с символа "#". После него начинаются шестнадцатеричные числа цветового кода. Запись не зависит от регистра.

"#rrggbb"
Задаёт полностью непрозрачный цвет, у которого компонент красного цвета представлен шестнадцатеричным числом 0xrr, зелёного — 0xgg и синего — 0xbb.
"#rrggbbaa"
Задаёт цвет, у которого компонент красного представлен шестнадцатеричным числом 0xrr, зелёного — 0xgg и синего — 0xbb. Альфа канал представлен 0xaa; чем ниже значение, тем прозрачнее становится цвет.
"#rgb"
Задаёт цвет, у которого компонент красного представлен шестнадцатеричным числом 0xr, зелёного — 0xg и синего — 0xb.
"#rgba"
Задаёт цвет, у которого компонент красного представлен шестнадцатеричным числом 0xr, зелёного — 0xg и синего — 0xb. Альфа канал представлен 0xa; чем ниже значение, тем прозрачнее становится цвет.

Например, вы можете представить непрозрачный ярко-синий цвет как "#0000ff" или "#00f". Для того, чтобы сделать его на 25% прозрачным, вы можете использовать "#0000ff44" или "#00f4".

RGB запись в виде функции

RGB запись в виде функции, как и шестнадцатеричная запись, представляет цвет, используя красный, зелёный и синий компоненты (также, опционально можно использовать компонент альфа канала для прозрачности). Но, вместо того, чтоб использовать строку, цвет определяется CSS функцией rgb(). Данная функция принимает как вводные параметры значения красного, зелёного и синего компонентов и, опционально, четвёртого компонента — значение альфа канала.

Допустимые значения для каждого из этих параметров:

red, green, и blue
Каждый параметр должен иметь <integer> значение между 0 и 255 (включительно), или <percentage> от 0% до 100%.
alpha
Альфа канал — это числовое значение между 0.0 (полностью прозрачный) и 1.0 (полностью непрозрачный). Также можно указать значение в процентах, где 0% соответствует 0.0, а 100% — 1. 0.

Например, ярко-красный с 50% прозрачностью может быть представлен как rgb(255, 0, 0, 0.5) или rgb(100%, 0, 0, 50%).

HSL запись в виде функции

Дизайнеры часто предпочитают использовать цветовую модель HSL, где H — Hue (оттенок), S — Saturation (насыщенность), L — Lightness or Luminance (светлота). В браузерах HSL цвет представлен через запись HSL в виде функции. CSS функция hsl() очень похожа на rgb() функцию.

Рис. 1. Цилиндрическая модель HSL. Hue (оттенок) определяет фактический цвет, основанный на положении вдоль цветового круга, представляя цвета видимого спектра. Saturation (насыщенность) представляет собой процентное соотношение оттенка от серого до максимально насыщенного цвета. По мере увеличения значения luminance/ lightness (светлоты) цвет переходит от самого тёмного к самому  светлому (от чёрного к белому). Изображение представлено пользователем SharkD в Wikipedia, распространяется на правах лицензии CC BY-SA 3. 0 .

Значение компонента оттенок (H) цветовой модели HSL определяется углом при движении вдоль окружности цилиндра от красного через жёлтый, зелёный, голубой, синий и маджента, и заканчивая через 360° снова красным. Данное значение определяет базовый цвет. Его можно задать в любых единицах, поддерживаемых CSS-свойством <angle>, а именно —  в градусах (deg), радианах (rad), градиентах (grad) или поворотах (turn). Но компонент оттенок никак не влияет на то, насколько насыщенным, ярким или темным будет цвет.

Компонент насыщенность (S) определяет количество конечного цвета из которого состоит указанный оттенок. Остальное определяется уровнем серого цвета, которое указывает компонент luminance/ lightness (L).

Подумайте об этом как о создании идеального цвета краски:

  1. Вы начинаете с базовой краски, т.е. с максимально возможной интенсивности данного цвета. Например, наиболее насыщенный синий, который может быть представлен на экране пользователя. Это компонент hue (оттенок): значение представляющее угол вокруг цветового круга для насыщенного оттенка, который мы хотим использовать в качестве нашей базы.
  2. Далее выберете краску серого оттенка, которая будет соответствовать тому, насколько ярким вы хотите сделать цвет. Это luminance/ lightness (яркость). Вы хотите, чтобы цвет был очень ярким, практически белым или очень темным, ближе к чёрному, или что-то среднее? Данный компонент определяется в процентах, где 0% — совершенный чёрный цвет и 100% — совершенный белый (независимо от насыщенности или оттенка). Средние значения — это буквальная серая область.
  3. Теперь, когда у есть серый цвет и идеально насыщенный цвет, вам необходимо их смешать. Компонент saturation (насыщенность) определяет какой процент конечного цвета должен состоять из идеально насыщенного цвета. Остаток конечного цвета формируется серым цветом, который представляет насыщенность.

Опционально вы также можете включить альфа-канал, чтобы сделать цвет менее прозрачным.

Вот несколько примеров цвета в HSL записи:

Обратите внимание, что, когда вы не указываете единицу измерения оттенка (hue), то предполагается, что он указан в градусах (deg).

Теперь, когда вы знаете какие существуют свойства CSS для присваивания цвета к элементам и какие есть форматы описания цвета, вы можете соединить это вместе, чтобы начать использовать цвет. Как вы уже видели в списке под разделом Что может иметь цвет, существует множество вещей, к которым можно применить цвет, используя CSS. Давайте взглянем на это с двух сторон: использовать цвет в таблицах стилей (stylesheet (en-US)) и добавлять, изменять цвет, используя JavaScript код.

Цвет в таблицах стилей CSS

 

Самый простой способ присвоить цвет элементу и то, как это обычно делается — это просто указать цвет в CSS. Мы не будем останавливаться на каждом из вышеупомянутых свойств, а просто рассмотрим несколько примеров. Где бы вы не использовали цвет, принцип один и тот же.

Давайте начнём наш пример с результата, который нам нужно достичь:

 

HTML

HTML, который создаёт вышеупомянутый пример:

<div>
  <div>
    <p>
      This is the first box.
    </p>
  </div>
  <div>
    <p>
      This is the second box.
    </p>
  </div>
</div>

Все довольно просто: первый <div> используется как обёртка (wrapper) содержимого, которое состоит из ещё двух <div>, каждый из которых содержит один параграф (<p>) и имеет свой стиль.

Все волшебство, как всегда, происходит в CSS, где мы и будем присваивать цвет к данным HTML-элементам..

CSS

CSS мы рассмотрим более детально, чтобы по очереди проанализировать все интересные части.

.wrapper {
  width: 620px;
  height: 110px;
  margin: 0;
  padding: 10px;
  border: 6px solid mediumturquoise;
}

 

Класс . wrapper определяет стиль для элемента <div>, который заключает в себе все остальные элементы. Он устанавливает размер контейнера с помощью свойств ширины width, высоты height, внешних margin и внутренних padding полей.

Но больше всего нас интересует свойство граница border, которое устанавливает границу вокруг внешнего края элемента. Данная граница представлена сплошной линией, шириной в 6 пикселей, светло-бирюзового цвета (mediumturquoise).

Два цветных блока имеют ряд одинаковых свойств, поэтому далее мы установим класс .box, который определит эти общие свойства:

 

.box {
  width: 290px;
  height: 100px;
  margin: 0;
  padding: 4px 6px;
  font: 28px "Marker Felt", "Zapfino", cursive;
  display: flex;
  justify-content: center;
  align-items: center;
}

 

Вкратце класс .box устанавливает размер каждого блока и параметры шрифта.  Также мы используем CSS Flexbox, чтобы с лёгкостью отцентрировать содержимое каждого блока. Мы включаем режим flex с помощью display: flex, и присваиваем значение center justify-content и align-items. Затем мы создаём отдельные классы для каждого из двух блоков, которые определят индивидуальные свойства.

 

.boxLeft {
  float: left;
  background-color: rgb(245, 130, 130);
  outline: 2px solid darkred;
}

 

Класс .boxLeft, который используется для стилизации левого блока, выравнивает контейнер по левому краю и присваивает цвета:

  • background-color определяет цвет фона блока значением rgb(245, 130, 130).
  • outline (en-US), в отличие от привычного нам свойства border,  не влияет на положение блока и его ширину. Outline представлен сплошной, темно-красной линией, шириной в 2 пикселя.  Обратите внимание на ключевое слово darkred, которое используется для определение цвета.
  • Обратите внимание, что мы не определяем значение цвета текста. Это означает, что свойство color (en-US) будет унаследовано от ближайшего родительского элемента, у которого это свойство определено. По умолчанию это чёрный цвет.

 

.boxRight {
  float: right;
  background-color: hsl(270deg, 50%, 75%);
  outline: 4px dashed rgb(110, 20, 120);
  color: hsl(0deg, 100%, 100%);
  text-decoration: underline wavy #88ff88;
  text-shadow: 2px 2px 3px black;
}

 

Класс .boxRight описывает свойства правого блока. Блок выравнивается по правому краю и становится рядом с предыдущим блоком. Затем определяются следующие цвета:

  • background-color определяется значением HSL: hsl(270deg, 50%, 75%). Это светло-фиолетовый цвет.
  • Outline блока определяет, что вокруг блока должна быть прерывистая линия, шириной в четыре пикселя, фиолетового цвета немного темнее, чем цвет фона (rgb(110, 20, 120)).
  • Цвет текста определяется свойством color (en-US), значение которого hsl(0deg, 100%, 100%). Это один из многих способов задать белый цвет.
  • С помощью text-decoration (en-US) мы добавляем зелёную волнистую линию под текстом.
  • И наконец, свойство text-shadow добавляет небольшую чёрную тень тексту.

There are many situations in which your web site may need to let the user select a color. Perhaps you have a customizable user interface, or you’re implementing a drawing app. Maybe you have editable text and need to let the user choose the text color. Or perhaps your app lets the user assign colors to folders or items. Although historically it’s been necessary to implement your own color picker, HTML now provides support for browsers to provide one for your use through the <input> element, by using "color" as the value of its type attribute.

The <input> element represents a color only in the hexadecimal string notation covered above.

Example: Picking a color

Let’s look at a simple example, in which the user can choose a color. As the user adjusts the color, the border around the example changes to reflect the new color. After finishing up and picking the final color, the color picker’s value is displayed.

On macOS, you indicate that you’ve finalized selection of the color by closing the color picker window.

HTML

The HTML here creates a box that contains a color picker control (with a label created using the <label> element) and an empty paragraph element (<p>) into which we’ll output some text from our JavaScript code.

<div>
  <label for="colorPicker">Border color:</label>
  <input type="color" value="#8888ff">
  <p></p>
</div>
CSS

The CSS simply establishes a size for the box and some basic styling for appearances. The border is also established with a 2-pixel width and a border color that won’t last, courtesy of the JavaScript below…

#box {
  width: 500px;
  height: 200px;
  border: 2px solid rgb(245, 220, 225);
  padding: 4px 6px;
  font: 16px "Lucida Grande", "Helvetica", "Arial", "sans-serif"
}
JavaScript

The script here handles the task of updating the starting color of the border to match the color picker’s value. Then two event handlers are added to deal with input from the <input type="color"> element.

let colorPicker = document.getElementById("colorPicker");
let box = document.getElementById("box");
let output = document.getElementById("output");

box.style.borderColor = colorPicker.value;

colorPicker.addEventListener("input", function(event) {
  box.style.borderColor = event.target.value;
}, false);

colorPicker.addEventListener("change", function(event) {
  output.innerText = "Color set to " + colorPicker. value + ".";
}, false);

The input (en-US) event is sent every time the value of the element changes; that is, every time the user adjusts the color in the color picker. Each time this event arrives, we set the box’s border color to match the color picker’s current value.

The change (en-US) event is received when the color picker’s value is finalized. We respond by setting the contents of the <p> element with the ID "output" to a string describing the finally selected color.

Making the right choices when selecting colors when designing a web site can be a tricky process, especially if you aren’t well-grounded in art, design, or at least basic color theory. The wrong color choice can render your site unattractive, or even worse, leave the content unreadable due to problems with contrast or conflicting colors. Worse still, if using the wrong colors can result in your content being outright unusable by people withcertain vision problems, particularly color blindness.

Finding the right colors

Coming up with just the right colors can be tricky, especially without training in art or design. Fortunately, there are tools available that can help you. While they can’t replace having a good designer helping you make these decisions, they can definitely get you started.

Base color

The first step is to choose your base color. This is the color that in some way defines your web site or the subject matter of the site. Just as we associate green with the beverage Mountain Dew and one might think of the color blue in relationship with the sky or the ocean, choosing an appropriate base color to represent your site is a good place to start. There are plenty of ways to select a base color; a few ideas include:

  • A color that is naturally associated with the topic of your content, such as the existing color identified with a product or idea or a color representative of the emotion you wish to convey.
  • A color that comes from imagery associated with what your content is about. If you’re creating a web site about a given item or product, choose a color that’s physically present on that item.
  • Browse web sites that let you look at lots of existing color palettes and imags to find inspiration.

When trying to decide upon a base color, you may find that browser extensions that let you select colors from web content can be particularly handy. Some of these are even specifically designed to help with this sort of work. For example, the web site ColorZilla offers an extension (Chrome / Firefox) that offers an eyedropper tool for picking colors from the web. It can also take averages of the colors of pixels in various sized areas or even a selected area of the page.

The advantage to averaging colors can be that often what looks like a solid color is actually a surprisingly varied number of related colors all used in concert, blending to create a desired effect. Picking just one of these pixels can result in getting a color that on its own looks very out of place.

Fleshing out the palette

Once you have decided on your base color, there are plenty of online tools that can help you build out a palette of appropriate colors to use along with your base color by applying color theory to your base color to determine appropriate added colors. Many of these tools also support viewing the colors filtered so you can see what they would look like to people with various forms of color blindness. See Color and accessibility for a brief explanation of why this matters.

A few examples (all free to use as of the time this list was last revised):

When designing your palette, be sure to keep in mind that in addition to the colors these tools typically generate, you’ll probably also need to add some core neutral colors such as white (or nearly white), black (or nearly black), and some number of shades of gray.

Usually, you are far better off using the smallest number of colors possible. By using color to accentuate rather than adding color to everything on the page, you keep your content easy to read and the colors you do use have far more impact.

Color theory resources

A full review of color theory is beyond the scope of this article, but there are plenty of articles about color theory available, as well as courses you can find at nearby schools and universities. A couple of useful resources about color theory:

Color Science (Khan Academy in association with Pixar)
An online course which introduces concepts such as what color is, how it’s percieved, and how to use colors to express ideas. Presented by Pixar artists and designers.
Color theory on Wikipedia
Wikipedia’s entry on color theory, which has a lot of great information from a technical perspective. It’s not really a resource for helping you with the color sleection process, but is still full of useful information.

Color and accessibility

There are several ways color can be an accessibility problem. Improper or careless use of color can result in a web site or app that a percentage of your target audience may not be able to use adequately, resulting in lost traffic, lost business, and possibly even a public relations problem. So it’s important to consider your use of color carefully.

You should do at least basic research into color blindness. There are several kinds; the most common is red-green color blindness, which causes people to be unable to differentiate between the colors red and green. There are others, too, ranging from inabilities to tell the difference between certain colors to total inability to see color at all.

The most important rule: never use color as the only way to know something. If, for example, you indicate success or failure of an operation by changing the color of a shape from white to green for success and red for failure, users with red-green color-blindness won’t be able to use your site properly. Instead, perhaps use both text and color together, so that everyone can understand what’s happening.

For more information about color blindness, see the following articles:

Palette design example

Let’s consider a quick example of selecting an appropriate color palette for a site. Imagine that you’re building a web site for a new game that takes place on the planet Mars. So let’s do a Google search for photos of Mars. Lots of good examples of Martian coloration there. We carefully avoid the mockups and the photos from movies. And we decide to use a photo taken by one of the Mars landers humanity has parked on the surface over the last few decades, since the game takes place on the planet’s surface. We use a color picker tool to select a sample of the color we choose.

Using an eyedropper tool, we identify a color we like and determine that the color in question is #D79C7A, which is an appropriate rusty orange-red color that’s so stereotypical of the Martian surface.

Having selected our base color, we need to build out our palette. We decide to use Paletteon to come up with the other colors we need. Upon opening Paletton, we see:

Next, we enter our color’s hex code (D79C7A) into the «Base RGB» box at the bottom-left corner of the tool:

We now see a monochromatic palette based on the color we picked from the Mars photo. If you need a lot of related colors for some reason, those are likely to be good ones. But what we really want is an accent color. Something that will pop along side the base color. To find that, we click the «add complementary» toggle underneath the menu that lets you select the palette type (currently «Monochromatic»). Paletton computes an appropriate accent color; clicking on the accent color down in the bottom-right corner tells us that this color is #508D7C.

If you’re unhappy with the color that’s proposed to you, you can change the color scheme, to see if you find something you like better. For example, if we don’t like the proposed greenish-blue color, we can click the Triad color scheme icon, which presents us with the following:

That greyish blue in the top-right looks pretty good. Clicking on it, we find that it’s #556E8D. That would be used as the accent color, to be used sparingly to make things stand out, such as in headlines or in the highlighting of tabs or other indicators on the site:

Now we have our base color and our accent. On top of that, we have a few complementary shades of each, just in case we need them for gradients and the like. The colors can then be exported in a number of formats so you can make use of them.

Once you have these colors, you will probably still need to select appropriate neutral colors. Common design practice is to try to find the sweet spot where there’s just enough contrast that the text is crisp and readable but not enough contrast to become harsh for the eyes. It’s easy to go too far in one way or another so be sure to get feedback on your colors once you’ve selected them and have examples of them in use available. If the contrast is too low, your text will tend to be washed out by the background, leaving it unreadable, but if your contrast is too high, the user may find your site garish and unpleasant to look at.

8 шагов для создания временной шкалы управления проектом

Ни один проектный план или устав не будет полным без временной шкалы управления проектом. Временные шкалы управления проектами обеспечивают простой визуальный обзор проекта от начала до конца и способствуют повышению эффективности работы команд. Какими бы простыми ни казались временные рамки, когда вы видите их на бумаге, разбивка проекта на эффективные временные рамки может показаться непосильной задачей, особенно для начинающих менеджеров проектов. Итак, если это ваш первый опыт создания временной шкалы управления проектами или даже 563-й, используйте эти восемь обязательных шагов, чтобы усовершенствовать свою следующую временную шкалу.

1. Напишите описание содержания проекта.

Определение масштаба проекта — еще одна часть процесса управления проектом, которую необходимо выполнить, прежде чем вы сможете создать график проекта. В заявлении о содержании проекта излагаются результаты, которые вы планируете получить к концу проекта.

В качестве быстрого примера предположим, что вы и ваши друзья хотите посадить сад. Описание масштаба может выглядеть примерно так: мы создадим огород площадью 100 кв. футов, на котором будут выращиваться помидоры, перец, капуста, картофель, горох, стручковая фасоль и кукуруза.

2. Создайте структурную декомпозицию работ (СДР)

Чтобы создать структурную декомпозицию работ (СДР), начните с определения содержания и разбейте результат или результаты на более мелкие части. Вы еще не переходите к задачам, а только к более мелким результатам. Другое название этого раздела — базовый план объема, а каждый промежуточный результат называется рабочим пакетом.

Продолжая наш пример с садом, вы можете сказать, что ваша СПП должна производить:

  • 10 кв. футов помидоров
  • 10 кв. футов перца
  • 15 кв. футов капусты
  • 20 кв. футов картофеля7 9 5 м2 гороха
  • 10 м2 стручковой фасоли
  • 20 м2 кукурузы

3.Разбейте каждый рабочий пакет на задачи

Теперь вы можете составить список дел для каждого рабочего пакета. Подумайте о разрыве между вашим исходным уровнем и вашей целью. Что должно произойти, чтобы добраться из начальной точки в желаемую конечную точку? Обратите внимание на задачи, похожие в разных рабочих пакетах. Этот процесс поможет вам определить зависимости на следующем шаге.

Теперь составьте список задач для двух рабочих пакетов мини-сада и организуйте их в таблицу:

4. Определите зависимости проекта

Зависимости — это задачи, которые нельзя запустить, пока другая задача не будет завершена.Например, вы не можете сажать помидоры до тех пор, пока земля не будет обработана. В этом сценарии определение зависимостей для временной шкалы управления проектом будет относительно простым, но для более сложных процессов сопоставление зависимостей может вызвать у вас несколько седых волос.

Создание блок-схемы или диаграммы полезно для визуализации и идентификации этих зависимостей. Возможно, вам будет полезно использовать дорожки для плавания или цветовое кодирование, чтобы обозначить, какая команда или отдельный человек возьмет на себя ответственность за каждую задачу. Здесь работа по посадке помидоров и зеленой фасоли разделена на две команды по цветам:

 

5. Определите общее время, необходимое для каждой задачи

Вернитесь к списку задач или диаграмме зависимостей и подумайте, сколько времени это займет. взять для выполнения каждой задачи. Предположим, что ответственная сторона усердно работает над задачей без перерывов. Если вы не можете точно оценить необходимое время, поработайте над этим разделом с экспертом, который может дать вам некоторые рекомендации.

Пример ниже включает дорожку, чтобы показать, что все задачи по покупке будут выполняться одновременно.

 

Чтобы найти зависимости и определить, сколько времени займет ваш проект, рассмотрите метод критического пути .

Узнайте, как

6. Определите доступность ресурсов

Чаще всего вашим ограничивающим ресурсом будет доступность членов вашей команды или сотрудников. На этом этапе вам нужно подумать, когда они смогут потратить время на выполнение поставленной задачи.Даже если выполнение задания может занять всего один день самоотверженной работы, вам может потребоваться увеличить количество выделенного времени до нескольких дней или даже недель, если одновременно выполняется много других проектов.

В примере с садом от начала до конца потребуется всего четыре часа, но, учитывая все остальное, вашей команде потребуется два выходных, чтобы сделать это. Поэтому, когда вы создаете временную шкалу проекта, вы резервируете несколько дней для каждой задачи.

7. Определите важные вехи

Вехи проекта позволяют вам отслеживать ход ваших проектов от начала до конца.Таким образом, если вы отстаете, вы будете знать задолго до своего окончательного срока и сможете скорректировать свои планы или ожидания, чтобы не сбиться с цели.

8. Составьте график управления проектами.

Это самое интересное! Пришло время создать временную шкалу вашего проекта. Выстраивайте задачи от начала до конца, корректируйте их продолжительность в соответствии с отведенным временем, а затем добавляйте контрольные точки, чтобы довести дело до конца. Вуаля! У вас есть готовый график управления проектом. Разве это не красиво?

Советы для профессионалов

Вот несколько советов, которые помогут оптимизировать процесс создания графиков управления проектами:

  • Прежде всего, установите дату начала и окончания проекта и настройте ярлыки.
  • Затем решите, используете ли вы линейную или блочную временную шкалу. Используйте структуру, которая лучше всего подходит для вашего проекта. Базовые линейные временные шкалы помогают определить ключевые вехи, а блочные временные шкалы упрощают визуализацию команд и хода выполнения конкретных задач.
  • Определите метки вашего проекта на основе временной шкалы. Метки могут быть в секундах, часах, днях, неделях или даже годах.
  • Сложите несколько временных шкал так, чтобы метки отображались только на нижней временной шкале.
  • Выделите разными цветами временные шкалы или ряды, чтобы организовать проект и держать всех на одной странице.
  • Изменить интервалы, но только с полным приращением.

Если вы решите создать временную шкалу управления проектами в Lucidchart (см. наши шаблоны ниже), просмотрите это руководство, чтобы получить дополнительные советы.

Шаблоны временной шкалы управления проектами

Используйте эти шаблоны временной шкалы управления проектами, чтобы начать работу!

Уточняйте сроки и следите за выполнением проектов с помощью нашего создателя графика .

Узнайте, как

20 основных задач для планирования конференции

«Сосредоточьтесь на том, чтобы быть продуктивным, а не занятым».Это совет гуру продуктивности и автора книги «4-часовая рабочая неделя» Тима Ферриса. Хотя маловероятно, что вы будете планировать конференцию всего за 4 часа в неделю, это означает, что вы должны сосредоточиться на работе, которая поможет вам приблизиться к достижению вашей цели или достижению важных вех, а не пытаться работать над слишком большим количеством часов. вещи сразу.

При планировании конференции это легче сказать, чем сделать. Конференц-мероприятия имеют много движущихся частей, и их легко запутать множеством задач в преддверии вашего мероприятия.Чтобы помочь решить проблему управления временем и узнать, на каких работах и ​​когда сосредоточиться, мы создали этот важный график планирования конференции.

Не пропустите: Руководство по созданию конференции «Не от мира сего»

Начало работы: через 8-12 месяцев

Планирование конференции требует времени — чем масштабнее мероприятие, тем больше времени вам понадобится. В идеале вы должны начать как минимум за 8-12 месяцев до вашего большого события, чтобы у вас было время заложить основу для успеха.

Хронология конференции Задача № 1. Определите свои цели и задачи
  • Какова цель вашего мероприятия?
  • Сколько человек вы хотите посетить лично? Вы также хотите, чтобы люди смотрели прямую трансляцию?
  • Если ваше мероприятие должно принести прибыль, сколько вы хотите заработать?
  • Сколько будут стоить билеты?
  • Где будет проходить ваше мероприятие?
Подробнее: Ваша стратегия ценообразования на основе ценности: как определить цену для вашего мероприятия

Хронология конференции Задача № 2: составить примерный бюджет
  • Заимствование аналогичных цифр из прошлых событий для исходного уровня
  • Заполните пробелы обоснованными предположениями и регулярно пересматривайте, чтобы избежать выбросов
Подробнее: Загрузите шаблон бюджета мероприятия, который окупается

Хронология конференции Задача № 3: Выберите формат и тему
  • Форматы мозгового штурма, которые будут соответствовать вашим целям — будут ли на вашей конференции семинары, секционные заседания, выставки?
  • Опишите, кто посещает ваше мероприятие, и выберите тему, которая найдет отклик у вашей аудитории

Хронология конференции Задача № 4: Выберите место, место проведения и поставщиков
  • Какая географическая область лучше всего подходит для вашего мероприятия?
  • Сколько человек посетит ваше мероприятие?
  • Вам нужно обеспечить Wi-Fi?
  • Имеется ли на объекте необходимая инфраструктура?
  • Есть ли местные поставщики, на которых можно положиться?

Хронология конференции Задача № 5: Выберите дату
  • Выберите оптимальную дату и вторую по времени для резервного копирования при получении подписи

Хронология конференции Задача № 6: Докладчики-исследователи
  • Поиск спикеров, которые выступали на мероприятиях, подобных вашему
  • Составьте список ваших идеальных ораторов
  • Прежде чем связаться с
  • , определите свое ценностное предложение для потенциальных спикеров.
  • Свяжитесь со своими идеальными спикерами и пригласите их
Подробнее: Стратегии выявления, поиска и защиты докладчиков на конференциях

Конференция  Хронология  Задача № 7: Начните поиск спонсора
Подробнее: Как найти спонсоров для вашего мероприятия (и возвращать их каждый год)

Получение зернистости: 4–8 месяцев

После того, как вы заложили фундамент, на следующем этапе вашего процесса планирования вносятся последние штрихи в вашу конференцию перед открытием регистрации.

Хронология конференции, задача № 8: Завершение работы спикеров
  • Сбалансируйте свою повестку дня, чтобы привлечь внимание посетителей
  • Подпишите своих спикеров и участников дискуссии
  • Получить биоинформацию и фотографии
  • Организация проезда и проживания

Ваша линейка колонок может дать вам конкурентное преимущество. Используя советы из этого контрольного списка, вы можете найти спикеров и участников дискуссии, которые могут укрепить ваш бренд и увеличить посещаемость.

Хронология конференции Задача № 9: Организуйте свои финансовые дела
Подробнее: Стоимость регистрации на конференцию: 3 шага к увеличению прибыли

Хронология конференции Задача № 10: Создайте свой фирменный веб-сайт
  • Создание копий и изображений, которые точно передают впечатления участников
  • Обновите свой сайт (если мероприятие повторяется) или создайте сайт нового мероприятия
  • Убедитесь, что инфраструктура вашего веб-сайта может справиться с возросшим трафиком в часы пик
  • Убедитесь, что ваш веб-сайт оптимизирован для мобильных устройств
Подробнее: Создание веб-сайта мероприятия, на котором будет продаваться ваше мероприятие

Хронология конференции, задача № 11: Начните продвигать свое мероприятие

Хронология конференции, задача № 12: Окончательная информация о месте проведения
  • Работа с кейтерингом по утверждению меню
  • Безопасное аудио/видео оборудование и Wi-Fi
  • Ознакомьтесь с потребностями и планами безопасности с вашей командой
  • Убедитесь, что у вас есть специальные разрешения, лицензии и страховка
  • Определить вывески для мероприятия и план коммуникации с посетителями

Хронология конференции Задача № 13: Составление расписания
  • Составить рабочий проект расписания вашего мероприятия

Завершающие детали: 2-3 месяца

За несколько месяцев до большого события у вас есть возможность вызвать волнение и — если билеты еще не распроданы — призвать заинтересованных участников зарегистрироваться, пока не стало слишком поздно.

Хронология конференции Задача № 14: Отправка напоминаний
  • Привлекайте посетителей по электронной почте и в социальных сетях
  • Обратитесь к спикерам, участникам дискуссии и спонсорам, чтобы убедиться, что они позаботятся о
  • Свяжитесь с поставщиками, чтобы подтвердить их обязательства

Хронология конференции, задача № 15: Продвигайте рекламные акции, чтобы достичь целей по посещаемости
  • Возродить интерес с помощью ретаргетинга
  • Поощряйте покупателей в последнюю минуту регистрироваться по электронной почте и в социальных сетях

За неделю до конференции

До вашего мероприятия осталась неделя, но есть еще несколько важных деталей, требующих вашего пристального внимания.

Хронология конференции, задача № 16: Окончательная доработка расписания и сценариев мероприятия
  • Подтвердить сроки и рекомендации для поставщиков с местом проведения
  • Убедитесь, что у всех одинаковое расписание
  • Получение подписи любых речевых сценариев и копий любых файлов презентаций

Хронология конференции Задача № 17: Сообщите окончательные детали вашим партнерам
  • Обновление поставщика и места проведения с окончательными регистрационными номерами
  • Подтвердите свое расписание у поставщиков, в том числе время прибытия и установки
  • Дважды проверьте аудио/видео оборудование и Wi-Fi (и файлы презентаций, чтобы избежать сбоев в течение дня)

После конференции

Ваша конференция закончилась, у ваших участников все свежо в памяти, и они вернулись в офис, рассказывая об этом своим друзьям и коллегам. Сейчас самое время «куй железо, пока горячо». В течение нескольких недель после вашей конференции вы должны выяснить, что понравилось участникам, а что нет, и если вы действительно готовы — соблазнить их вернуться в следующем году.

Хронология конференции Задача № 18: опрос аудитории
  • Отправляйте опросы своим посетителям и запрашивайте отзывы
  • Отправка опросов поставщикам и персоналу для измерения успеха
  • Сбор отзывов для использования при планировании

Хронология конференции Задача № 19: подготовка контента для распространения
  • Подготовка видеоконтента, основных докладов и сообщений в блогах для распространения
  • Отправка полезного контента посетителям по электронной почте, чтобы сохранить участие после мероприятия

Хронология конференции Задание №20 (Бонусное задание для особо подготовленных!): Запустить раннюю VIP-распродажу
  • Извлеките выгоду из успешного мероприятия и шумихи среди посетителей, предложив участникам и их гостям специальное предложение для раннего бронирования, чтобы они вернулись в следующем году
Подробнее: Как научиться продавать билеты раньше, чтобы распродать их быстрее

Регистрация на конференцию, переосмысление

Такие организации, как TedX, правительство штата Виктория, Panalitix, Clean Energy и другие, полагаются на Eventbrite для продажи билетов и регистрации на конференции любого масштаба. Нажмите здесь, чтобы узнать, как вы можете расширить масштабы своих конференций с помощью Eventbrite.

Как Project планирует задачи: за кулисами

Чему ты хочешь научиться?

Как дата начала проекта влияет на расписание?

Когда вы добавляете новую задачу в расписание, она автоматически назначается на дату начала проекта.По мере того как задачи добавляются в расписание и связываются с другими задачами, время начала задач будет меняться, а дата окончания проекта определяется последней завершенной задачей.

  • Чтобы найти дату начала проекта или изменить ее на другую дату, щелкните Проект , а затем щелкните Информация о проекте .

Конечно, будут исключения. Например, задачи не перемещаются вместе с другими задачами. Читайте ниже в этой статье, чтобы узнать больше о ручном и автоматическом планировании задач.

Когда вы создаете новый проект, вы сначала вводите дату начала проекта. При планировании проекта с момента начала все задачи начинаются с даты начала проекта, если не указано иное.

Как для задач, запланированных вручную, так и для задач, запланированных автоматически, без каких-либо зависимостей задач или ограничений продолжительность проекта равна продолжительности самой продолжительной задачи. Другими словами, дата окончания проекта совпадает с датой окончания самой длинной задачи.

Зависимости задач, такие как зависимость «окончание-начало» между первой и второй задачами (как показано здесь), могут изменить дату окончания проекта.

Почти все проекты должны быть запланированы с известным временем начала. Даже если вы знаете дату, когда проект должен быть завершен, планирование от даты начала обеспечивает максимальную гибкость.

Однако вы можете запланировать от даты окончания, когда:

  • Вам необходимо определить, когда должен начаться проект, чтобы он завершился в конкретную требуемую дату.

  • Вы не уверены, когда начнется ваш проект (например, вы получаете работу из другого источника, которая может быть задержана).

  • Ваша методология управления проектами требует планирования с даты окончания.

При работе с проектом, запланированным с даты окончания, помните о различиях в том, как Project обрабатывает некоторые действия:

  • При вводе автоматически запланированной задачи Project автоматически назначает ограничение «Как можно позже» (ALAP) для даты окончания задачи. Другие ограничения следует устанавливать только при необходимости (щелкните правой кнопкой мыши задачу, затем выберите Информация о задаче ).

  • Если вы перетаскиваете диаграмму Ганта, чтобы изменить дату окончания задачи, Project автоматически назначает ограничение «Окончание не позднее» (FNLT) для автоматически запланированной задачи.

  • Если вы измените расписание проекта на дату окончания, а ранее оно было запланировано на дату начала, вы удалите все задержки выравнивания и разделения выравнивания из задач и назначений, которые были запланированы автоматически.Задачи, запланированные вручную, не затрагиваются.

  • Если вы используете автоматическое выравнивание для уменьшения чрезмерного использования ресурсов в своем проекте, Project добавит задержку выравнивания после задачи, а не перед задачей (чтобы проверить параметры выравнивания, щелкните вкладку Ресурс , затем щелкните Выровнять ресурс ).

Верх страницы

Как ссылки на задачи влияют на расписание?

Связи задач (зависимости) показывают отношение во времени одной задачи к другой.Связывание задач создает зависимости задач. Длинная цепочка задач определяет всю длину и конец проекта.

Совет по управлению проектом При связывании задач в проекте настраивается критический путь ссылок. Этот критический путь определяет конец вашего проекта. Узнайте больше о критическом пути.

Тип соединения

Пример

Описание

Финиш-старт (FS)

Зависимая задача (B) не может начаться, пока задача, от которой она зависит (A), не будет завершена.

Например, если у вас есть две задачи «Копать фундамент» и «Залить бетон», задача «Заливка бетона» не может начаться, пока не будет завершена задача «Копать фундамент».
Когда вы связываете задачи в Project, тип ссылки по умолчанию — конец-начало.
Этот тип ссылки является типом по умолчанию. Если вы не укажете тип связи, предполагается связь «Окончание-начало».

Пуск-запуск (СС)

Зависимая задача (B) не может начаться, пока не начнется задача, от которой она зависит (A).

Зависимая задача может начаться в любое время после начала задачи, от которой она зависит. Тип связи SS не требует, чтобы обе задачи начинались одновременно.

Например, если у вас есть две задачи «Заливка бетона» и «Выравнивание бетона», задача «Выровнять бетон» не может начаться, пока не начнется задача «Заливка бетона».

Чистовая отделка (FF)

Зависимая задача (B) не может быть завершена, пока не будет завершена задача, от которой она зависит (A).

Зависимая задача может быть завершена в любое время после завершения задачи, от которой она зависит. Тип ссылки FF не требует, чтобы обе задачи выполнялись одновременно.

Например, если у вас есть две задачи: «Добавить проводку» и «Добавить сантехнику», обе они должны быть выполнены одновременно, прежде чем можно будет выполнить какую-либо проверку.

От начала до конца (SF)

Зависимая задача (B) не может быть завершена, пока не начнется задача, от которой она зависит (A).

Зависимая задача может быть завершена в любое время после начала задачи, от которой она зависит. Тип связи SF не требует, чтобы зависимая задача была завершена одновременно с началом задачи, от которой она зависит.

Этот тип ссылки редко используется в управлении проектами. Примером может быть кровля дома и две задачи: добавить кровлю, контролировать работу. В этом случае кровельные работы могут начаться, но супервайзер должен появиться в какой-то момент до окончания кровельных работ.

Примечание о ручном запланированных задач Когда вы связываете запланированную вручную задачу с другой задачей, Project учитывает тип связи и помещает запланированную вручную задачу относительно другой задачи. Например, последующая задача со ссылкой «окончание-начало» отображается как начинающаяся после завершения предыдущей. Однако последующая задача будет перемещаться только после создания ссылки.Если предшественник позже изменит дату окончания, дата начала преемника останется неизменной.

Однако вы можете настроить Project таким образом, чтобы запланированная вручную задача не перемещалась, когда она связана с другой задачей.

  1. Щелкните Файл , щелкните Параметры , а затем щелкните Расписание.

  2. Снимите флажок Обновлять запланированные вручную задачи при редактировании ссылок .

Верх страницы

Как ограничения задач влияют на расписание?

Ограничения позволяют управлять датой начала или окончания автоматически запланированной задачи. Существует три типа ограничений:

  • С гибкими ограничениями не связаны конкретные даты.Установка этих ограничений позволяет запускать задачи как можно раньше или как можно позже, при этом задача завершается до завершения проекта с учетом других ограничений и зависимостей задач в расписании.

  • Для полугибких ограничений требуется связанная дата, которая определяет самую раннюю или самую позднюю дату начала или окончания задачи. Эти ограничения позволяют завершить задачу в любое время, если она соответствует сроку начала или окончания.

  • Негибкие ограничения требуют связанной даты, которая управляет датой начала или окончания задачи. Эти ограничения полезны, когда вам нужно, чтобы ваше расписание учитывало внешние факторы, такие как доступность оборудования или ресурсов, крайние сроки, этапы контракта, а также даты начала и окончания.

Совет по управлению проектом Практически во всех случаях используйте ограничение ASAP.Это дает механизму планирования максимальную гибкость в определении идеальной даты окончания вашего проекта.

Вот два способа мгновенного просмотра ограничений ваших задач.

  • Чтобы просмотреть или изменить ограничение задачи, щелкните задачу правой кнопкой мыши, выберите Информация о задаче , затем щелкните вкладку Дополнительно . Информация об ограничении содержится в полях Тип ограничения и Дата ограничения .

  • Если ограничение отличается от ASAP или ALAP, тип ограничения будет отображать связанный с ним графический индикатор в столбце Индикатор в любом представлении листа, например на диаграмме Ганта.

Ограничения с умеренной гибкостью планирования ограничивают запуск или завершение задачи до или после выбранной вами даты.Например, задача с ограничением «Начать не раньше» (SNET) для 15 июня и зависимостью «окончание-начало» от другой задачи может начаться 15 июня, если ее предшественница завершена к 15 июня (или позже, если ее предшественница завершается после июня). 15), но его нельзя запланировать раньше 15 июня. Например, это может быть уместным использованием ограничений, если у вас есть разрешение на строительство, действительное только на определенные даты. В этом случае можно использовать ограничения SNET или FNLT.

Если к этим задачам применяется отношение «окончание-начало» по умолчанию и ограничение ASAP, последующая задача (вторая) должна начаться, как только запланировано завершение предыдущей задачи (первой).

При применении ограничения SNET последующая задача не может начаться до даты ограничения, даже если (как показано здесь) предшествующая задача завершена до даты ограничения.

В следующей таблице перечислены ограничения, предусмотренные в Project.

Тип ограничения

Имя ограничения

Описание

Гибкий

Как можно позже (ALAP)

Планирует выполнение задачи как можно позже, при этом задача завершается до завершения проекта и без задержки последующих задач. Это ограничение по умолчанию для задач при планировании с даты окончания проекта. Не вводите дату начала или окончания задачи с этим ограничением.

Гибкий

Как можно скорее (как можно скорее)

Планирует запуск задачи как можно раньше.Это ограничение по умолчанию для задач при планировании с даты начала проекта. Не вводите дату начала или окончания с этим ограничением.

Полугибкий

Начать не ранее, чем (SNET)

Планирует запуск задачи в указанную дату или позже. Используйте это ограничение, чтобы гарантировать, что задача не начнется раньше указанной даты.

Полугибкий

Завершить не ранее чем (FNET)

Планирует завершение задачи в указанную дату или позже.Используйте это ограничение, чтобы гарантировать, что задача не завершится до определенной даты.

Полугибкий

Начать не позднее (SNLT)

Планирует запуск задачи в указанную дату или раньше. Используйте это ограничение, чтобы гарантировать, что задача не запустится после указанной даты.

Полугибкий

Завершить не позднее (FNLT)

Планирует выполнение задачи до указанной даты или раньше.Используйте это ограничение, чтобы гарантировать, что задача не завершится после определенной даты.

Негибкий

Должен закончить (MFO)

Планирует завершение задачи на указанную дату. Устанавливает даты раннего, запланированного и позднего окончания в соответствии с введенной вами датой и привязывает задачу к расписанию.

Негибкий

Должен начаться (MSO)

Планирует запуск задачи в указанную дату.Устанавливает даты раннего, запланированного и позднего начала в соответствии с датой, которую вы вводите, и привязывает задачу к расписанию.

По умолчанию ко всем задачам в проекте, запланированным с даты начала, применяется ограничение ASAP. Аналогичным образом, по умолчанию ко всем задачам в проекте, запланированным с даты окончания, применяется ограничение «Как можно позже» (ALAP).

Негибкие ограничения обычно переопределяют любые зависимости задач и ограничивают выполнение задачи выбранной вами датой.Например, задача с ограничением «Должен начаться» (MSO) для 30 сентября и зависимостью «окончание-начало» от другой задачи всегда будет запланирована на 30 сентября, независимо от того, завершается ли предшествующая задача раньше или позже. Вы можете изменить это поведение. Щелкните Файл , щелкните Параметры , щелкните Расписание , затем установите флажок Задачи всегда будут учитывать даты ограничений .

Верх страницы

Как типы задач влияют на расписание?

Типы задач применяются только к автоматически запланированным задачам и бывают трех видов: фиксированные единицы, фиксированная работа и фиксированная продолжительность. Project анализирует тип задачи, чтобы определить, как продолжительность, трудозатраты и единицы будут вести себя при планировании Project вашего проекта.

Каждый из типов задач влияет на планирование при редактировании одного из трех элементов следующим образом.

В

Если вы пересматриваете единицы измерения

Если изменить продолжительность

Если вы пересматриваете работу

Задача фиксированных блоков

Продолжительность пересчитывается.

Работа пересчитывается.

Продолжительность пересчитывается.

Фиксированная рабочая задача

Продолжительность пересчитывается.

Единицы пересчитаны.

Продолжительность пересчитывается.

Задача фиксированной продолжительности

Работа пересчитывается.

Работа пересчитывается.

Единицы пересчитаны.

Некоторые примеры

Допустим, у вас есть задача с фиксированными единицами, с 1 постоянной единицей ресурсов, доступной на 8 часов каждый день.Вы ставите задачу сроком на 10 дней и 80 часов работы.

  • Если вы обнаружите, что другой штатный ресурс может помочь с задачей, Project пересчитывает продолжительность задачи. Задача теперь имеет два назначенных модуля с продолжительностью 5 дней и 80 часами работы.

  • Если вы обнаружите, что на выполнение задачи у вас есть 8 дней, а не 10, Project пересчитывает трудозатраты задачи. Задача теперь имеет продолжительность 8 дней, 64 часа работы и 1 единицу ресурсов.

  • Если вы обнаружите, что задача потребует 20 часов дополнительной работы, Project пересчитывает продолжительность задачи. Задача теперь имеет 100 часов работы, длительность 12,5 дней и 1 единицу ресурсов.

Теперь предположим, что вы сделали ту же задачу фиксированной работой.Это значит, что задача может занять только тот объем работы, который вы укажете: ни больше, ни меньше. В этом примере задача имеет 1 ресурс с полной занятостью, доступный на 8 часов каждый день, и имеет продолжительность 10 дней с 80 часами работы.

  • Если вы обнаружите, что другой штатный ресурс может помочь с задачей, Project пересчитывает продолжительность задачи. На задачу теперь назначено 2 единицы, продолжительность 5 дней и 80 часов работы.

  • Если вы обнаружите, что на выполнение задачи у вас есть 8 дней, а не 10, Project пересчитывает единицы ресурсов задачи. Чтобы выполнить задачу за 80 часов в течение 8 дней, необходимо выделить 1,25 единицы ресурсов. Единица ресурса, назначенная задаче в данный момент, выделена на 125 %. Вам необходимо назначить другой ресурс для учета дополнительных 25% распределения.

  • Если вы обнаружите, что задача потребует 20 часов дополнительной работы, Project пересчитывает продолжительность задачи.Задача теперь имеет 100 часов работы, длительность 12,5 дней и 1 единицу ресурсов.

Наконец, предположим, что вы сделали ту же задачу задачей фиксированной продолжительности. Это означает, что задача должна быть выполнена за указанную вами продолжительность. Опять же, в этом примере задача имеет 1 ресурс с полной занятостью, доступный в течение 8 часов каждый день, и имеет продолжительность 10 дней с 80 часами работы.

  • Если вы обнаружите, что другой ресурс может помочь с задачей, Project пересчитывает трудозатраты, назначенные каждому ресурсу.Когда для задачи был назначен только 1 ресурс, у этого ресурса было 80 часов работы для завершения. Когда вы назначаете задаче другой ресурс, у каждого ресурса есть 40 часов работы, которые необходимо выполнить за те же 10 дней, что в сумме составляет 80 часов работы. Добавляя еще одну единицу ресурсов, вы также пересматриваете распределение обеих единиц до 50 %, делая их обе доступными для работы на 50 % над другими задачами.

  • Если вы обнаружите, что на выполнение задачи у вас есть 8 дней, а не 10, Project пересчитывает трудозатраты задачи. Задача теперь имеет продолжительность 8 дней, 64 часа работы и 1 единицу ресурсов.

Если вы обнаружите, что задача потребует 20 часов дополнительной работы, Project пересчитывает единицы ресурсов задачи, чтобы дополнительную работу можно было выполнить в течение 10 дней. Задача теперь имеет 100 часов работы, длительность 10 дней и 1,25 единицы ресурса. Единица ресурса, назначенная задаче в данный момент, выделена на 125 %.Вам необходимо назначить другой ресурс для учета дополнительных 25% распределения.

Примечание.  Поскольку в назначениях ресурсов затрат нет значений для работы или единиц, эти значения не будут пересчитываться при изменении даты начала или окончания задачи. Даты также никогда не пересчитываются для назначения стоимостных ресурсов, потому что вы не можете изменить работу или единицы.

Ниже приведена таблица того, что нужно помнить о типах задач.

Советы и подсказки

Пояснение

Обратите внимание на задачи, требующие усилий

Если щелкнуть Фиксированная работа в списке Тип задачи , вы не сможете изменить параметр Усиленная работа для задачи.Фиксированные рабочие задачи не имеют гибких рабочих значений и поэтому всегда требуют усилий. Дополнительные сведения о задачах с трудозатратами см. далее в этой статье.

Добавьте столбец, который поможет вам изменить тип задачи

Вы можете просмотреть и изменить тип задачи для каждой задачи непосредственно в своем представлении, вставив поле Введите . Щелкните столбец справа от того места, куда вы хотите вставить новый столбец, щелкните меню Вставить и выберите Столбец . В списке Имя поля щелкните Введите .

Суммарные задачи всегда являются задачами с фиксированной продолжительностью

Суммарные задачи всегда имеют фиксированную продолжительность, поскольку даты начала и окончания суммарной задачи определяются ее подзадачами.

Используйте отступы для выделения, а не типов задач

Если вы хотите изменить иерархическую структуру задачи или подзадачи как часть структуры структуры вашего проекта, вам нужно сделать отступ или выступ задачи, а не изменять тип задачи или добавлять крайний срок.

Не путайте ограничения задач, такие как ASAP, с типами задач

Если вы хотите наложить ограничения на то, как Project вычисляет даты начала и окончания задач, вам нужно установить ограничение задачи, а не тип задачи.

Верх страницы

Как планирование с учетом трудозатрат влияет на расписание?

Для всех задач после назначения ресурса задача планируется в соответствии с этой формулой (при условии, что задачи являются типом задач с фиксированными единицами измерения по умолчанию):

Продолжительность = Работа / Единицы

Для любой задачи вы можете выбрать, какую часть уравнения будет вычислять Project, задав тип задачи. Когда вы назначаете или удаляете людей из задачи, Project удлиняет или сокращает продолжительность задачи в зависимости от количества назначенных ей ресурсов, но Project не меняет общую трудозатратность задачи. Это называется планированием, ориентированным на усилия. Этот параметр обычно отключен. Чтобы включить его, щелкните Файл , щелкните Параметры , щелкните Расписание , затем установите флажок Новые задачи требуют усилий .

Хотя планирование на основе усилий может работать в большинстве сценариев, вы можете изменить это поведение, чтобы более точно отражать то, что происходит в конкретной задаче при добавлении или удалении ресурсов.Например, вы можете захотеть, чтобы общий объем работы увеличивался по мере того, как вы добавляли людей к конкретной задаче.

  1. Щелкните задачу правой кнопкой мыши, выберите Информация о задаче , а затем щелкните вкладку Дополнительно .

  2. Снимите флажок Усилие .

Примечание. Вы не можете удалить планирование на основе трудозатрат из фиксированных рабочих задач.Фиксированные рабочие задачи не имеют гибких рабочих значений и поэтому всегда требуют усилий.

При работе с планированием, ориентированным на усилия, помните следующее:

Советы и подсказки

Пояснение

Управляемый усилиями не применяется к первому назначенному ресурсу

Расчеты, основанные на трудозатратах, применяются только после того, как первые ресурсы изначально назначены задаче. После назначения первых ресурсов значение работы не меняется, так как новые ресурсы назначаются или удаляются из той же задачи.

Помните о задачах с фиксированным модулем

Если назначен тип задачи Фиксированные единицы , назначение дополнительных ресурсов сокращает продолжительность задачи.

Помните о задачах с фиксированной продолжительностью

Если назначен тип задачи Фиксированная длительность , назначение дополнительных ресурсов уменьшает значения отдельных единиц для ресурсов.

Помните о задачах с фиксированным модулем

Если назначен тип задачи Фиксированная работа , назначение дополнительных ресурсов сокращает продолжительность задачи.

Для некоторых задач можно задать трудозатратность

Суммарные задачи и вставленные проекты не могут быть установлены на Приложенные усилия .

Верх страницы

Как ручное и автоматическое планирование влияет на расписание?

Знание различий между задачами, запланированными вручную, и задачами, запланированными автоматически, является ключом к пониманию того, как Project планирует ваш проект.

Как правило, задачи, запланированные вручную, позволяют управлять расписанием. Когда вы добавляете задачу в расписание, она остается на месте. Однако это не всегда лучший способ разработки расписания, особенно по мере усложнения проектов, когда вам может понадобиться использовать автоматически запланированные задачи, чтобы воспользоваться преимуществами мощного механизма планирования Project.

Взгляните на картинку ниже. Он показывает два разных типа задач: первые два запланированы вручную, а последние два автоматически.

Обратите внимание, что для задач, запланированных вручную, продолжительность представляет собой текстовое значение, а также число. Поскольку продолжительность может быть текстовым значением, проект не устанавливает дату начала автоматически, а диаграмма Ганта отображается лишь частично, чтобы отразить неопределенность расписания задачи на данный момент.

Для автоматически запланированной задачи продолжительность — это числовое значение с добавленной единицей времени, например «12h» для продолжительности двенадцать часов. По определению автоматически запланированные задачи с допустимой продолжительностью, датами начала и окончания — и, следовательно, столбцами — автоматически отображаются в Project.

Иногда бывает немного сложно с информацией, которую вы предоставляете для запланированных вручную задач. Все, что необходимо для того, чтобы Project рисовал столбцы в запланированной вручную задаче, — это три значения времени: продолжительность, дата начала и дата окончания. Если вы установите два из этих значений для задачи, запланированной вручную, третье значение будет рассчитано Project автоматически, и задача останется запланированной вручную.Так что следите за такого рода «неожиданным» поведением Project.

Примечание. По умолчанию задачи планируются вручную. Руководители проектов, которые привыкли к автоматическому планированию в предыдущих версиях Project, могут отключить функцию ручного планирования для определенных задач или для всего проекта. Для некоторых проектов, особенно сложных, может потребоваться мощный механизм планирования Project, который позаботится о планировании за вас. Чтобы настроить автоматическое планирование всех задач, нажмите Новые задачи: автоматическое планирование в нижней части окна приложения Project.

Задачи, запланированные вручную

Вы можете разместить запланированную вручную задачу в любом месте своего расписания, и Project не переместит ее. Эта новая функция обеспечивает большую гибкость и контроль над планированием и управлением расписанием.

Какое тебе дело? Что ж, временами графики проекта часто бывают очень неформальными.Они начинаются с простого списка дат из электронных писем, встреч с заинтересованными сторонами или разговора в коридоре. Руководители проектов очень часто не имеют полной информации о рабочих элементах. Например, они могут знать только о том, когда нужно начать задачу, но не знать о ее продолжительности, пока не получат оценку от членов своей команды. Кроме того, они могут знать, сколько времени займет задача, но не знать, что ее можно запустить, пока не получат одобрение от менеджера ресурсов.

Вот некоторые вещи, о которых следует помнить при выполнении задач, запланированных вручную.

  • Вы никогда не останетесь в темноте . У задач, запланированных вручную, есть собственные индикаторы и панели задач, которые помогут вам отличить их от «классических» задач, запланированных автоматически.

  • Все пойдет .Когда задача находится в режиме планирования вручную, столбцы «Начало», «Окончание» и «Длительность» могут быть пустыми или содержать текстовые значения в дополнение к распознаваемым датам.

  • Переключение режимов планирования Вы можете переключать задачи с запланированных вручную на запланированные автоматически. Однако будьте осторожны. Когда вы меняете задачу с запланированной вручную на автоматически запланированную, Project должен будет принять некоторые решения.Если продолжительность задачи была «Две недели», Project обычно устанавливает расчетную продолжительность «1 день?» если задача настроена на автоматическое планирование. В конце концов, вы не можете ожидать, что проект будет знать, что две недели — это две недели.

  • Управление проскальзыванием Если запланированная вручную задача должна быть отложена из-за просрочки, ее последующие задачи не будут автоматически вытеснены.Руководители проектов могут решить сохранить исходные даты, если их ресурсы могут работать в соответствии с планом, или отложить последующие задачи, если есть жесткие зависимости.

  • Воздействие, обусловленное усилиями     Для задач, запланированных вручную, нельзя установить значение, определяемое усилиями. Продолжительность задачи, запланированной вручную, не изменится, если ей будет назначено или удалено больше ресурсов.Подробнее об этом далее в этой статье.

В следующей таблице показано, как атрибуты проекта определяются и используются для планирования вручную и автоматически запланированных задач.

пункт

Запланировано вручную

Автоматически запланированный

Продолжительность

Может быть числом, датой или текстовой информацией, например «14 дней» или «две недели». Не используется Project, чтобы помочь запланировать проект, если значение длительности не находится в распознаваемом формате.

Можно использовать только числа, представляющие продолжительность времени и единицы измерения, например, «14 дней» или «2 месяца».

Работа

Можно использовать только числа, представляющие продолжительность времени и единицы измерения, например, «14 дней» или «2 месяца».

Можно использовать только числа, представляющие продолжительность времени и единицы измерения, например, «14 дней» или «2 месяца».

Ресурсы

Можно назначать задачам.Календари ресурсов не используются Project для планирования задач.

Можно назначать задачам. Используется Project для помощи в определении наилучшего расписания. Изменится продолжительность задач, если для задач задано усилие, в отличие от задач, запланированных вручную.

Дата начала

Может быть числом, датой или текстовой информацией, например «30 января» или «Скоро. » Не используется Project для помощи в планировании проекта, если значение не находится в распознаваемом формате для времени.

Можно использовать только информацию о дате. Однако вы можете использовать значения «сегодня» и «завтра», которые Project резервирует для автоматически запланированных задач.

Дата окончания

Может быть датой или текстовой информацией, например «30 января» или «Скоро.» Не используется Project для планирования проекта.

Можно использовать только информацию о дате. Однако вы можете использовать значения «сегодня» и «завтра», которые Project резервирует для автоматически запланированных задач.

Ограничения

Игнорируется проектом.

Используется Project для определения наилучшего расписания.

Зависимости (ссылки)

Можно использовать, но расписание задачи не изменится. Однако ссылки на задачи будут перепланировать задачу при первом применении.

Может использоваться и изменит расписание задачи.

Календари проектов и ресурсов

Игнорируется проектом.

Используется Project для определения наилучшего расписания.

Автоматически запланированные задачи

Автоматически запланированные задачи — это классический способ планирования задач в Project. Автоматическое планирование обеспечивает хорошо структурированные, систематические средства управления графиками проекта.На основе введенных пользователем данных, таких как продолжительность задачи, запланированные работы, количество ресурсов и даты ограничений, Project вычисляет самую раннюю и самую позднюю даты задач для оптимального расписания.

Проект планирует проект на основе информации, которую вы вводите о следующем:

  • Общий проект.

  • Отдельные рабочие элементы (называемые задачами), необходимые для завершения проекта.

  • При необходимости ресурсы, необходимые для выполнения этих задач.

Если что-либо в вашем проекте изменится после создания расписания, вы можете обновить задачи или ресурсы, и Project скорректирует расписание за вас.

Для каждой задачи можно ввести одно или все из следующего:

  • Продолжительность

  • Зависимости задач

  • Ограничения

Используя эту информацию, Project вычисляет дату начала и дату окончания для каждой задачи.

Вы можете ввести ресурсы в свой проект, а затем назначить их задачам, чтобы указать, какой ресурс отвечает за выполнение каждого назначения. Это не только поможет вам спланировать штатное расписание проекта, но также может помочь вам рассчитать количество необходимых машин или количество потребляемого материала. При вводе ресурсов расписания задач уточняются в соответствии со следующей информацией о ресурсах:

.

Другие элементы, такие как время выполнения и время задержки для ссылок, типы задач, доступность ресурсов и ресурс управления, могут влиять на планирование, поэтому понимание влияния этих элементов может помочь вам поддерживать и корректировать свое расписание по мере необходимости.

Примечание. Project вычисляет продолжительность автоматически запланированных задач на основе определений единиц продолжительности (нажмите Файл , нажмите Параметры , затем нажмите Расписание ). Как и в обычном месячном календаре, год начинается в январе, а каждая неделя начинается в воскресенье или понедельник. По умолчанию, когда Project вычисляет единицы продолжительности, один день равен 8 часам, одна неделя — 40 часам, а один месяц — 20 рабочим дням.Если вы вводите даты начала и окончания задач и не вводите время начала и окончания, Project использует 8:00 утра. в качестве времени начала по умолчанию и 17:00. как время окончания по умолчанию.

Изменение режимов планирования задач

Вы можете изменить планирование задачи с автоматического на ручное (щелкните Файл , щелкните Параметры , затем щелкните Расписание ).Когда вы меняете режимы задач, имейте в виду следующее.

  • Для задачи, которая изменена на автоматическое планирование, продолжительность и даты будут установлены в соответствии с настройками Project по умолчанию. Например, Project изменит запланированную вручную задачу продолжительностью «Пара недель» на значение по умолчанию «1 день?». У задачи с введенной вручную датой начала «завтра» будет изменена дата начала на дату начала проекта, когда она будет изменена на автоматически запланированную задачу.

  • Задача, которая изменена на запланированную вручную, сохранит свою продолжительность и даты. Однако после того, как задача настроена на ручное планирование, продолжительность и даты могут быть любым числом, текстом или значением даты.

Верх страницы

Как поплавок (или резерв) влияет на расписание?

Float (также известный как резерв) помогает вам найти те задачи, которые можно сдвинуть с места без изменения даты окончания вашего проекта.Вы можете просмотреть задачи, которые в настоящее время могут отставать, не влияя на критический путь (общий резерв), или те задачи, которые могут отставать до того, как повлияют на задачу, с которой они связаны (свободный резерв).

Вот два способа просмотра свободного времени в вашем расписании.

  • Находясь на диаграмме Ганта, нажмите Формат , затем установите флажок Slack . Плавающая точка отображается в виде тонкой линии, прикрепленной к концу или началу отрезков Ганта.

  • Используйте подробное представление Ганта. Щелкните Представление , щелкните Другие представления , щелкните Дополнительные представления , щелкните Детализация Ганта , а затем щелкните Применить .
    Теперь вернитесь к диаграмме Ганта, щелкните Таблицы , затем щелкните Расписание .

Вот несколько моментов, которые следует помнить о float.

Советы и подсказки

Пояснение

Остерегайтесь негибких ограничений

Если задача, ограниченная датой, имеет предшествующую задачу, которая завершается слишком поздно, чтобы последующая могла начаться в дату, указанную в ограничении, может возникнуть отрицательный временной резерв. Отрицательный резерв еще больше ограничит дату окончания вашего проекта.

Крайние сроки изменения общего резерва

Крайние сроки могут повлиять на общий резерв задач. Если вы введете дату крайнего срока до окончания общего временного резерва задачи, общий временной резерв будет пересчитан с использованием даты крайнего срока, а не даты позднего завершения задачи.Задача становится критической, если общий резерв достигает нуля.

Верх страницы

Как крайние сроки влияют на расписание?

Крайние сроки обычно не влияют на планирование задач. Они используются для указания целевой даты, которую вы не хотите пропустить, без необходимости устанавливать ограничение задачи, которое может повлиять на планирование, если предшествующие задачи изменятся.Задача с крайним сроком планируется так же, как и любая другая задача, но когда задача завершается после наступления крайнего срока, Project отображает индикатор задачи, уведомляющий о том, что задача не достигла своего крайнего срока.

Чтобы просмотреть или изменить крайний срок задачи, щелкните задачу правой кнопкой мыши, выберите Информация о задаче , затем щелкните вкладку Дополнительно . Используйте коробку Крайний срок .

Крайние сроки могут повлиять на общий резерв задач.Если вы введете дату крайнего срока до окончания общего временного резерва задачи, общий временной резерв будет пересчитан с использованием даты крайнего срока, а не даты позднего завершения задачи. Задача становится критической, если общий резерв достигает нуля.

Вы можете устанавливать крайние сроки как для суммарных задач, так и для отдельных задач. Если крайний срок сводной задачи конфликтует с какой-либо из подзадач, индикатор крайнего срока указывает на пропущенный крайний срок среди подзадач.

Но крайние сроки могут повлиять на планирование задач, если вы установите крайний срок для задачи с ограничением «Как можно позже» (ALAP).Планируется, что задача будет завершена в крайний срок, хотя задача все равно может завершиться после крайнего срока, если ее предшественники проскользнули.

Верх страницы

Как календари влияют на расписание?

Календари определяют стандартное рабочее и нерабочее время, например выходные и праздничные дни, для проекта.

Примечание.   Даты запланированных вручную задач (если они введены) не изменятся в зависимости от изменений в календарях проекта или ресурса.

Календари проекта используются для определения доступности ресурсов, планирования ресурсов, назначенных задачам, и планирования самих задач. Календари проектов и задач используются при планировании задач, а если ресурсы назначаются задачам, также используются календари ресурсов.

Календари переопределяют настройки друг друга следующими способами.

  1. Когда вы создаете задачу, календарь проекта планирует задачу.

  2. Когда вы добавляете ресурс в задачу, календарь ресурсов управляет планированием задачи.

  3. При добавлении календаря задачи к задаче и установке для параметра календаря значения Планирование игнорирует календари ресурсов в поле Информация о задаче, календарь задачи управляет планированием и игнорирует расписание любых ресурсов, назначенных задаче.

Для работы с календарями нажмите Проект , затем нажмите Изменить рабочее время .

Тип календаря

Описание

Базовые календари

Это основы для других типов календарей.Вы также можете выбрать базовый календарь в качестве календаря проекта и применить базовый календарь к задачам в качестве календаря задач или часов по умолчанию для календаря ресурсов. Вы можете настроить свой собственный базовый календарь, используя любой из имеющихся базовых календарей.

Project предоставляет три базовых календаря:

Стандартный календарь     Стандартный календарь является календарем по умолчанию для проекта и основой для календарей ресурсов.Этот календарь отражает традиционный график работы: с понедельника по пятницу, 8:00 утра. до 17:00 с перерывом на час.

24-часовой календарь     24-часовой календарь отражает расписание без нерабочего времени. 24-часовой календарь можно использовать, когда ресурсы и задачи запланированы на разные смены круглосуточно или когда ресурсы оборудования работают над задачами непрерывно.

Календари ночных смен     Календарь ночных смен отражает расписание ночных смен с вечера понедельника до утра субботы, 23:00.м. до 8:00 с перерывом на час.

Календари проектов

Они устанавливают стандартное рабочее и нерабочее время для проекта в целом.Если календари ресурсов или календари задач не используются, задачи по умолчанию планируются на рабочее время в календаре проекта.

Ресурсные календари

Обычно они основаны на календаре проекта на момент создания ресурса.Вы можете изменить рабочее или нерабочее время для определенных ресурсов или набора ресурсов, гарантируя, что ресурсы планируются только тогда, когда они доступны для работы. Если вы изменили рабочее или нерабочее время в календаре ресурса, а ресурс назначен задаче, задача запланирована на рабочее время в календаре ресурса. Это также может повлиять на дату окончания задачи.

Ресурсы могут либо наследовать нерабочее время из базового календаря, либо переопределить это время настройками нерабочего времени в календаре ресурсов

Календари задач

Их можно использовать для определения рабочего времени для задач вне рабочего времени в календаре проекта.Календари задач создаются так же, как и другие календари. Если календарь задачи назначен задаче, а ресурс, назначенный задаче, имеет разное рабочее время в своем календаре ресурсов, задача планируется на перекрывающееся рабочее время двух календарей. Но вы можете установить параметр задачи, чтобы игнорировать календари ресурсов и запланировать задачу на нерабочее время ресурса.

Если для задачи не указан календарь задач, для планирования задачи будет использоваться календарь проекта.

Верх страницы

Как назначения ресурсов влияют на расписание?

Если вы не назначаете ресурсы задачам в своем проекте, Project рассчитывает расписание, используя длительность, зависимости задач, ограничения, а также данные календаря проекта и задачи.Если вы назначаете ресурсы, задачи также планируются в соответствии с календарями ресурсов и единицами назначения, что обеспечивает более точное планирование.

Примечание. Задачи, запланированные вручную, не зависят от календарей ресурсов. Когда ресурс назначается задаче, запланированной вручную, планирование задачи не изменится.

Назначение — это связь конкретной задачи с конкретным ресурсом, ответственным за выполнение задачи.Задаче может быть назначено более одного ресурса. Заданиям могут быть назначены трудовые ресурсы, материальные ресурсы и ресурсы затрат. В отличие от рабочих ресурсов, назначение материальных ресурсов или стоимостных ресурсов задаче не влияет на планирование задач.

Например, в вашем проекте есть задача с именем Разработка спецификаций . У тебя также есть инженерный ресурс, Шон. Если вы назначаете Шона задаче Разработка спецификаций , планирование этой задачи зависит от календаря ресурсов Шона и единиц назначения, а также от информации о задаче, такой как продолжительность, зависимости задач, ограничения и календари.

В дополнение к планированию в соответствии с информацией о задаче, после того как вы назначите ресурсы задачам в вашем проекте, Project будет иметь дополнительные сведения о ресурсах и назначениях, которые можно использовать при расчете информации о расписании, в том числе:

Атрибут ресурса или параметр

объяснение

Работа

Объем работы или сверхурочной работы, для выполнения которой назначен ресурс, и то, как эта работа распределяется во времени. Рабочие контуры также могут влиять на распределение работы во времени.

Единицы присвоения

Количество единиц назначения для ресурса, то есть неполный рабочий день, полный рабочий день или несколько, для задачи.

Тип задачи

Тип задачи, который влияет на изменение расписания при изменении существующего назначения. Три типа задач: фиксированная единица, фиксированная продолжительность и фиксированная работа.

Усилие

Является ли задача управляемой усилиями. Если задача определяется трудозатратами, то при добавлении или удалении ресурсов в задании трудозатраты остаются постоянными для задачи и перераспределяются между ресурсами.Например, для задач с фиксированными единицами одним результатом является то, что если назначается больше ресурсов, для выполнения задачи требуется более короткая продолжительность. См. выше в этой статье, чтобы узнать больше о настройке, основанной на усилиях.

Календари

Календари ресурсов. Project планирует назначенные ресурсы на основе рабочего и нерабочего времени, указанного в их календарях ресурсов.

Рабочие контуры

Рабочие контуры позволяют точно настроить, когда ресурсы работают над задачами, например, на этапе ввода в эксплуатацию.
В представлении Task Usage щелкните правой кнопкой мыши имя ресурса, назначенного задаче, затем выберите предопределенный шаблон работы в списке Рабочий контур . После выбора шаблона вы можете вручную настроить часы в повременной части представления использования.

Чтобы назначить ресурсы задачам, щелкните вкладку Ресурс и щелкните Назначить ресурсы .

Верх страницы

Еще больше технической информации о планировании проекта

Верх страницы

Эти инструкции относятся к Microsoft Project 2007.

Чему ты хочешь научиться?

Общая картина: как планируется проект?

Проект планирует проект на основе информации, которую вы вводите о следующем:

  • Общий проект.

  • Отдельные рабочие элементы (называемые задачами), необходимые для завершения проекта.

  • При необходимости ресурсы, необходимые для выполнения этих задач.

Если что-либо в вашем проекте изменится после создания расписания, вы можете обновить задачи или ресурсы, и Project скорректирует расписание за вас.

Для каждой задачи можно ввести одно или все из следующего:

  • Продолжительность

  • Зависимости задач

  • Ограничения

Используя эту информацию, Project вычисляет дату начала и дату окончания для каждой задачи.

Вы можете ввести ресурсы в свой проект, а затем назначить их задачам, чтобы указать, какой ресурс отвечает за выполнение каждого назначения. Это не только поможет вам спланировать штатное расписание проекта, но также может помочь вам рассчитать количество необходимых машин или количество потребляемого материала. При вводе ресурсов расписания задач уточняются в соответствии со следующей информацией о ресурсах:

.

Другие элементы, такие как время упреждения и время задержки, типы задач, доступность ресурсов и водительский ресурс, могут влиять на планирование, поэтому понимание влияния этих элементов может помочь вам поддерживать и корректировать свое расписание по мере необходимости.

Верх страницы

Как дата начала проекта влияет на расписание?

Если вы введете дату начала проекта, по умолчанию Project планирует начать задачи в дату начала проекта и вычислит дату окончания проекта на основе последней завершенной задачи. По мере ввода дополнительных сведений о задачах, таких как зависимости задач, продолжительность и ограничения, Project корректирует расписание, чтобы отображать более точные даты задач.

Когда вы создаете новый проект, вы сначала вводите дату начала проекта. При планировании проекта с даты начала все задачи начинаются с даты начала проекта, если не указано иное.

Без применения зависимостей задач или ограничений продолжительность проекта равна продолжительности самой длинной задачи.Другими словами, дата окончания проекта совпадает с датой окончания самой длинной задачи.

Зависимости задач, такие как зависимость «окончание-начало» между первой и второй задачами (как показано здесь), могут изменить дату окончания проекта.

Почти все проекты должны планироваться с известной даты начала. Даже если вы знаете дату, когда проект должен быть завершен, планирование от даты начала обеспечивает максимальную гибкость.

Однако вы можете запланировать от даты окончания, когда:

  • Вам необходимо определить, когда должен начаться проект, чтобы он завершился в конкретную требуемую дату.

  • Вы не уверены, когда начнется ваш проект (например, вы получаете работу из другого источника, которая может быть задержана).

  • Ваша методология управления проектами требует планирования с даты окончания.

При работе с проектом, запланированным с даты окончания, помните о различиях в том, как Project обрабатывает некоторые действия:

  • Когда вы вводите задачу, Project автоматически назначает ограничение «Как можно позже» (ALAP) для даты окончания задачи. Другие ограничения следует устанавливать только при необходимости.

  • Если вы перетаскиваете диаграмму Ганта, чтобы изменить дату окончания задачи, Project автоматически назначает ограничение «Окончание не позднее» (FNLT).

  • Если вы измените расписание проекта на дату окончания, а ранее оно было запланировано на дату начала, вы удалите все задержки выравнивания и разделения выравнивания из задач и назначений.

  • Если вы используете автоматическое выравнивание для уменьшения перерасхода ресурсов в проекте, Project добавит задержку выравнивания после задачи, а не перед ней.

Верх страницы

Каковы настройки по умолчанию для расчета расписания?

Project вычисляет продолжительность задач на основе определений единиц продолжительности на вкладке Календарь диалогового окна Параметры (меню Инструменты ). Как и в обычном месячном календаре, год начинается в январе, а каждая неделя начинается в воскресенье или понедельник. По умолчанию, когда Project вычисляет единицы продолжительности, один день равен 8 часам, одна неделя — 40 часам, а один месяц — 20 рабочим дням. Если вы вводите даты начала и окончания задач и не вводите время начала и окончания, Project использует 8:00 утра. в качестве времени начала по умолчанию и 17:00. как время окончания по умолчанию.

Верх страницы

Как ограничения влияют на расписание?

Если вам нужно контролировать дату начала или окончания задачи, вы можете изменить ограничение задачи.Гибкие ограничения работают с зависимостями задач, чтобы задача выполнялась так скоро или так поздно, как позволяет зависимость задачи. Например, задача с ограничением «Как можно скорее» (ASAP) и зависимостью «окончание-начало» будет запланирована, как только завершится предыдущая задача. По умолчанию ко всем задачам в проекте, запланированным с даты начала, применяется ограничение ASAP. Аналогичным образом, по умолчанию ко всем задачам в проекте, запланированным с даты окончания, применяется ограничение «Как можно позже» (ALAP).

Ограничения с умеренной гибкостью планирования ограничивают запуск или завершение задачи до или после выбранной вами даты. Например, задача с ограничением «Начать не раньше» (SNET) для 15 июня и зависимостью «окончание-начало» от другой задачи может начаться 15 июня, если ее предшественница завершена к 15 июня (или позже, если ее предшественница завершается после июня). 15), но не раньше 15 июня.

Если к этим задачам применяется отношение «окончание-начало» по умолчанию и ограничение ASAP, последующая задача (вторая) должна начаться, как только запланировано завершение предыдущей задачи (первой).

При применении ограничения SNET последующая задача не может начаться до даты ограничения, даже если (как показано здесь) предшествующая задача завершена до даты ограничения.

Негибкие ограничения переопределяют любые зависимости задач по умолчанию и ограничивают выполнение задачи выбранной вами датой. Например, задача с ограничением «Должен начаться» (MSO) для 30 сентября и зависимостью «окончание-начало» от другой задачи всегда будет запланирована на 30 сентября, независимо от того, завершается ли предшествующая задача раньше или позже.

Если задача, ограниченная датой, имеет предшествующую задачу, которая завершается слишком поздно, чтобы последующая могла начаться в дату, указанную в ограничении, может возникнуть отрицательный временной резерв.

Чтобы просмотреть или изменить ограничение задачи, выберите задачу, щелкните Информация о задаче , а затем щелкните вкладку Дополнительно . Информация об ограничении содержится в полях Тип ограничения и Дата ограничения .

Верх страницы

Как крайние сроки влияют на расписание?

Крайние сроки обычно не влияют на планирование задач. Они используются для указания целевой даты, которую вы не хотите пропустить, без необходимости устанавливать ограничение задачи, которое может повлиять на планирование, если предшествующие задачи изменятся.Задача с крайним сроком планируется так же, как и любая другая задача, но когда задача завершается после наступления крайнего срока, Project отображает индикатор задачи, уведомляющий о том, что задача не достигла своего крайнего срока.

Крайние сроки могут повлиять на общий резерв задач. Если вы введете дату крайнего срока до окончания общего временного резерва задачи, общий временной резерв будет пересчитан с использованием даты крайнего срока, а не даты позднего завершения задачи. Задача становится критической, если общий резерв достигает нуля.

Вы можете устанавливать крайние сроки как для суммарных задач, так и для отдельных задач. Если крайний срок сводной задачи конфликтует с какой-либо из подзадач, индикатор крайнего срока указывает на пропущенный крайний срок среди подзадач.

Но крайние сроки могут повлиять на планирование задач, если вы установите крайний срок для задачи с ограничением «Как можно позже» (ALAP). Планируется, что задача будет завершена в крайний срок, хотя задача все равно может завершиться после крайнего срока, если ее предшественники проскользнули.

Чтобы просмотреть или изменить крайний срок задачи, выберите задачу, щелкните Информация о задаче , а затем щелкните вкладку Дополнительно . Используйте коробку Крайний срок .

Верх страницы

Как календари влияют на расписание?

Календари определяют стандартное рабочее и нерабочее время, например выходные и праздничные дни, для проекта. Они используются для определения доступности ресурсов, планирования ресурсов, назначенных задачам, и планирования самих задач. Календари проектов и задач используются при планировании задач, а если ресурсы назначаются задачам, также используются календари ресурсов.

Календари, на которые ссылаются в Project:

  • Базовые календари     Это основы для других типов календарей.Вы также можете выбрать базовый календарь в качестве календаря проекта и применить базовый календарь к задачам в качестве календаря задач или часов по умолчанию для календаря ресурсов. Project предоставляет три базовых календаря: стандартный, 24-часовой и ночной. Вы можете настроить свой собственный базовый календарь, используя любой из имеющихся базовых календарей.

  • Календари проекта     Они устанавливают стандартное рабочее и нерабочее время для проекта в целом. Если календари ресурсов или календари задач не используются, задачи по умолчанию планируются на рабочее время в календаре проекта.

  • Календари ресурсов     По умолчанию они основаны на стандартном календаре. Вы можете изменить рабочее или нерабочее время для определенных ресурсов или набора ресурсов, гарантируя, что ресурсы планируются только тогда, когда они доступны для работы.Если вы изменили рабочее или нерабочее время в календаре ресурса, а ресурс назначен задаче, задача запланирована на рабочее время в календаре ресурса.

  • Календари задач     Их можно использовать для определения рабочего времени для задач вне рабочего времени в календаре проекта. Если календарь задачи назначен задаче, а ресурс, назначенный задаче, имеет разное рабочее время в своем календаре ресурсов, задача планируется на перекрывающееся рабочее время двух календарей. Но вы можете установить параметр задачи, чтобы игнорировать календари ресурсов и запланировать задачу на нерабочее время ресурса.

Для работы с календарями в меню Инструменты щелкните Изменить рабочее время .

Верх страницы

Как назначения ресурсов влияют на расписание?

Если вы не назначаете ресурсы задачам в своем проекте, Project рассчитывает расписание, используя длительность, зависимости задач, ограничения, а также данные календаря проекта и задачи.Если вы назначаете ресурсы, задачи также планируются в соответствии с календарями ресурсов и единицами назначения, что обеспечивает более точное планирование.

Назначение — это связь конкретной задачи с конкретным ресурсом, ответственным за выполнение задачи. Задаче может быть назначено более одного ресурса. Заданиям могут быть назначены трудовые ресурсы, материальные ресурсы и ресурсы затрат. В отличие от рабочих ресурсов, назначение материальных ресурсов или стоимостных ресурсов задаче не влияет на планирование задач.

Например, в вашем проекте есть задача с именем Разработка спецификаций . У тебя также есть инженерный ресурс, Шон. Если вы назначаете Шона задаче Разработка спецификаций , планирование этой задачи зависит от календаря ресурсов Шона и единиц назначения, а также от информации о задаче, такой как продолжительность, зависимости задач, ограничения и календари.

В дополнение к планированию в соответствии с информацией о задаче, после того, как вы назначите ресурсы задачам в вашем проекте, Project будет иметь информацию о ресурсах и назначениях для использования при расчете информации о расписании, в том числе:

  • Объем работы или сверхурочной работы, для выполнения которой назначен ресурс, и то, как эта работа распределяется во времени. Рабочие контуры также могут влиять на распределение работы во времени.

  • Количество единиц назначения для ресурса, то есть неполный рабочий день, полный рабочий день или несколько, для задачи.

  • Тип задачи, который влияет на изменение расписания при изменении существующего назначения. Три типа задач: фиксированная единица, фиксированная продолжительность и фиксированная работа.

  • Является ли задача управляемой усилиями. Если задача определяется трудозатратами, то при добавлении или удалении ресурсов в задании трудозатраты остаются постоянными для задачи и перераспределяются между ресурсами. Например, для задач с фиксированными единицами одним результатом является то, что если назначается больше ресурсов, для выполнения задачи требуется более короткая продолжительность.

  • Календари ресурсов.Project планирует назначенные ресурсы на основе рабочего и нерабочего времени, указанного в их календарях ресурсов.

Чтобы назначить ресурсы задачам, нажмите Назначить ресурсы .

Верх страницы

Какая информация может помочь мне проанализировать ход моего проекта?

Пять элементов информации о задаче помогают анализировать ход выполнения при отслеживании задач в проекте: продолжительность, трудозатраты, дата начала, дата окончания и стоимость.

Варианты каждого из этих типов полей помогут вам сравнить и оценить ваш прогресс: запланированный, запланированный, фактический и оставшийся.

Например, для одной задачи могут быть поля информации, содержащие запланированную работу, запланированную работу, фактическую работу и оставшуюся работу. Содержимое этих полей может совпадать или отличаться. Различия между определенными полями также можно изучить для получения полезной информации об отслеживании.По этой причине эти поля называются полями отслеживания.

Тип поля

Описание

Плановая или исходная информация

Запланированная информация также известна как базовая информация.Примеры полей, содержащих базовую информацию, включают «Базовые трудозатраты», «Базовое начало», «Базовые затраты» и т. д.

Когда вы строите и совершенствуете свой проект до такой степени, что вы уверены, что можете начать проект, у вас есть хорошая отправная точка или базовый план. Если вы сохраните базовую информацию о задаче на этом этапе, на более поздних этапах проекта вы сможете сравнить текущий прогресс с вашим первоначальным планом. Сохранение исходных данных необходимо для полноценного отслеживания и анализа проекта.

Чтобы сохранить базовую информацию, щелкните Инструменты , выберите Отслеживание , а затем щелкните Сохранить базовый план . При сохранении базового плана для каждой задачи в проекте сохраняются пять основных элементов информации (работа, стоимость, продолжительность, дата начала и дата окончания). Позже, когда вы отслеживаете конкретную задачу, вы можете быстро увидеть, используете ли вы больше или меньше работы или затрат, чем изначально планировали, или начинается или заканчивается задача раньше или позже, чем планировалось.

Базовая информация используется для расчета отклонений от плановой информации. Он также используется во многих расчетах освоенного объема. Вы можете сохранить до 11 различных базовых показателей. Вы также можете сохранить 11 промежуточных планов, что даст вам возможность сохранить 11 дат начала и окончания задач.

Плановая информация

Запланированная информация — это текущая, наиболее актуальная информация о задаче.Поля, содержащие запланированную информацию: «Продолжительность», «Работа», «Начало», «Окончание» и «Стоимость». Запланированные поля «Длительность», «Работа» и «Стоимость» представляют общую сумму для этой задачи.

Когда вы впервые начинаете свой проект, запланированная информация похожа, если не идентична, на базовую запланированную информацию. Однако по мере выполнения задач вы вносите коррективы и вводите актуальную информацию. Вы обнаружите, что для выполнения одной задачи требуется на три дня больше, чем ожидалось.Еще одну задачу удалось начать на день раньше. Другая задача повлекла за собой непредвиденные затраты. Вы обнаружите, что вам нужно изменить ограничение для одной задачи и добавить зависимость задачи от другой. Благодаря этим корректировкам запланированная информация пересчитывается, чтобы предоставить вам наиболее актуальную картину вашего проекта.

Когда вы начинаете вводить фактическую информацию о выполняемых задачах, запланированная информация учитывает это и пересчитывает ее соответствующим образом. Например, запланированные трудозатраты рассчитываются как фактические трудозатраты + оставшиеся трудозатраты.Для завершенных задач запланированная информация совпадает с фактической.

Актуальная информация

Фактическая информация отражает то, как задача была окончательно выполнена. Вы начали с запланированного прогноза продолжительности, работы, стоимости, а также дат начала и окончания.Вы вводите информацию о ходе выполнения или фактические значения для задач и в конечном итоге получаете реальную картину выполнения задачи. Фактические данные сообщают вам, сколько на самом деле стоила задача, сколько рабочих дней она действительно заняла, фактическую продолжительность и реальные даты начала и окончания.

Вы вводите фактическую информацию в такие поля, как «Фактическая работа», «Фактическая продолжительность», «Фактическое начало», «Фактическое окончание» и «Фактическая стоимость». Если вы введете фактическую информацию в одно или два поля, остальная фактическая информация может быть рассчитана для вас.Например, если вы введете фактическую дату окончания, можно будет рассчитать фактическую продолжительность, фактическое начало и другие поля. То же самое верно, если вы вводите другую информацию об отслеживании, такую ​​как процент выполнения.

Остальная информация

Для задач, которые еще не запущены или выполняются, существуют оставшаяся работа, оставшаяся стоимость и оставшаяся продолжительность.В этих полях оценивается количество времени и стоимость, оставшиеся до завершения задачи. Остальные поля являются проекцией будущего.

Для задач, которые еще не запущены, содержимое поля «Оставшиеся работы» совпадает с полем «Запланированные работы». Для незавершенных задач оставшаяся работа рассчитывается как запланированная работа — фактическая работа. То же самое верно для полей Оставшаяся стоимость и Оставшаяся продолжительность. Однако поле «Оставшиеся трудозатраты» можно редактировать, как и поля «Фактические трудозатраты» и «Запланированные трудозатраты».

Информация об отклонении

Если вы сохранили базовый план, вы можете воспользоваться расчетами в полях «Отклонение». Примеры включают отклонение по работе, отклонение по стоимости, отклонение по продолжительности, отклонение по началу и отклонение по окончании.

Ваша текущая запланированная информация сравнивается с исходной запланированной информацией.В поле «Отклонение» отображается рассчитанная разница между запланированной и запланированной информацией. Например, поле «Отклонение по трудозатратам» показывает разницу между полями «Базовые трудозатраты» и «Запланированные трудозатраты».

Просмотр полей отслеживания

Вы можете добавить любое поле в любой вид листа.Например, вы можете вставить столбец «Базовая продолжительность» рядом с полем «Запланированная продолжительность» на диаграмме Ганта. В меню Вставить щелкните Столбец , а затем выберите поле, которое хотите отобразить в представлении.

Вы также можете применить таблицу, которая уже разработана с несколькими полями отслеживания. Примеры включают таблицы «Отслеживание», «Работа», «Стоимость» и «Отклонение». Вы также можете создать собственную таблицу, содержащую нужные вам поля отслеживания.

Верх страницы

Представление «Временная шкала» открывает возможности высокопроизводительного планирования для вашей команды.

Команды, ориентированные на крайние сроки, могут использовать представление временной шкалы для построения своих задач и проектов в хронологическом порядке, предоставляя вам единое место для просмотра объема и сроков, сохраняя при этом возможность корректировать их, когда что-то (неизбежно ) попадаются по пути.

Временная шкала — это еще одно представление базы данных, которое можно использовать для визуализации одной и той же информации разными способами. Он основан на классической диаграмме Ганта, только с гораздо большей гибкостью и настройкой. Например, у вас может быть одна база данных, содержащая все ваши инженерные проекты, с временной шкалой, показывающей, сколько времени потребуется на их создание и когда они будут запущены. И все эти страницы проекта на временной шкале могут быть структурированы по вашему желанию или в зависимости от потребностей проекта.

Устранение слепых зон в управлении проектами

Жесткое программное обеспечение для управления проектами не обеспечивает реальной гибкости.Трудно что-то изменить, и когда вы это делаете, менеджеры проектов должны сообщать об этих изменениях и предвидеть все каскадные последствия.

Просмотр временной шкалы исправляет это, предоставляя вашей команде:

  • Гибкость для просмотра проектов и корректировки их по мере необходимости — независимо от того, занимает ли проект месяц или задача занимает два часа, вы можете видеть все происходящее в одном месте. А когда нужно сменить курс? Легко изменить масштаб или переместить все это.

Захватите одну сторону проекта, чтобы легко изменить масштаб — или вообще переместить его.

  • Полное понимание параллельных задач и расстановка приоритетов — параллельные рабочие потоки помогают вашей команде поддерживать ритм доставки. Подобно диаграмме Ганта, представление временной шкалы показывает перекрывающийся характер ваших проектов или задач, позволяя расставить приоритеты в работе P0.

Приоритизация задач с помощью перетаскивания.

  • Настраиваемые представления на основе расписаний или элементов проекта — детализируйте или выберите высокий уровень по мере необходимости.Просматривайте задачи на неделю или на весь месяц, все с актуальной информацией, которая вам нужна.

Легко изменяйте продолжительность временной шкалы от часов до недель и лет.

А если вы хотите увидеть их совершенно по-другому, переключитесь на представление таблицы, доски, списка или календаря. Вы всегда можете нарезать и нарезать свои проекты, однако это наиболее полезно для вас. Руководителям проектов могут понравиться возможности представления временной шкалы Ганта, в то время как дизайнеры хотят видеть свою работу на доске.

Используйте временную шкалу вместе с другими представлениями базы данных, чтобы настроить отображаемую информацию.

  • Страницы на вашей временной шкале — это чистый холст для любого проекта — каждую страницу на вашей временной шкале можно полностью настроить для хранения всей информации, связанной с этим проектом, такой как изображения, видео, списки дел и документация.

Внутри вашей временной шкалы страницы могут содержать все, что вам нужно для выполнения текущей работы.

Поскольку представление временной шкалы – это вид представления базы данных, некоторые элементы, скорее всего, будут вам знакомы. Как и в других представлениях базы данных, вы можете:

  • Просматривать свойства на временной шкале, нажимая ••• , выбирая Свойства и переключая то, что вы хотите увидеть. Добавляйте или удаляйте свойства в этом же меню.

  • Фильтруйте и сортируйте в соответствии с вашими потребностями, чтобы видеть только проекты, над которыми вы работаете на этой неделе.

Вы можете настроить, какие свойства будут отображаться на временной шкале.

Однако некоторые элементы временной шкалы будут иметь запах новой машины. Даже для частых пользователей диаграмм Ганта у вас будет больше возможностей с представлением временной шкалы. Вот как их использовать:

  • Каждой странице нужна дата — чтобы ее можно было увидеть на временной шкале, страницам необходимо свойство Дата .Страницы, добавленные в базу данных с представлением временной шкалы, будут автоматически содержать свойство по умолчанию Date , которое вы не сможете удалить.

  • Использование даты и времени окончания — чтобы охватить расширенный проект, в свойстве Дата добавьте Дата окончания . Вы даже можете включить . Включить время в дату, чтобы получить более детализированную информацию.

Вы также можете настроить свойства даты внутри страниц, чтобы отразить их на временной шкале.

  • Перетаскивайте, чтобы перемещать проекты или расширять их — перемещайте все страницы на временной шкале, если это необходимо, будь то перенос задачи на завтра или перетаскивание одной стороны страницы проекта, чтобы получить дополнительную неделю чтобы завершить его. Вы даже можете перемещать проекты вверх или вниз, если хотите изменить приоритеты.

Используйте перетаскивание для расширения или сокращения проектов — или их полного перемещения.

  • Объединение таблицы с временной шкалой — в свойствах можно включить Показать таблицу .Это помещает таблицу в левую часть вашей временной шкалы, где вы можете видеть определенные атрибуты своих страниц на основе выбранных вами свойств. Возможно, в вашей таблице у вас будет инженерная подгруппа, работающая над проектом, и владелец проекта. Затем на вашей временной шкале будут указаны даты проекта.

Добавьте таблицу с одной стороны временной шкалы и выберите, какие свойства вы хотите видеть.

  • Выберите способ отображения календаря — вместо фиксированной временной шкалы типичной диаграммы Ганта вам могут потребоваться различные временные шкалы для просмотра вашей работы (например, задачи на день или большие проекты в течение месяц).Слева от < Today > , вы увидите, где вы можете изменить представление своей временной шкалы. Часы, дни, недели, кварталы, годы. Твой выбор.

  • Организация временной шкалы по любой дате, которая вам нужна — в меню ••• вы можете выбрать Хронология по , чтобы просмотреть доступные свойства Дата , по которым можно организовать вашу временную шкалу. У вас может быть одно представление с датой окончания для двухнедельных спринтов или другое, которое содержит только даты запуска.

Если у вас есть несколько свойств даты, вы можете выбрать, какие из них будут использоваться для построения проектов на временной шкале.

Временная шкала ставит даты проекта или задачи на первое место, поэтому все знают, над чем и когда нужно работать, и вся ваша команда может вовремя приступить к отправке.

Начните работу с этими шаблонами временной шкалы

Посмотрите, как пользователи Notion используют представление временной шкалы с шаблонами, которые вы можете дублировать и начать использовать прямо в собственном рабочем пространстве вашей команды.На любой из этих страниц просто нажмите Дублировать  в правом верхнем углу и выберите рабочую область, в которую их нужно добавить.

Планируйте, как долго вы будете вести блоги, и просматривайте их статусы в одном месте.

Этот комплексный менеджер блогов позволяет вам планировать и выполнять все этапы вашего процесса, от идеи до публикации и продвижения. Получите шаблон здесь.

Шаблон, который можно использовать для планирования крупных проектов, состоящих из нескольких этапов.

Для более сложных многомесячных проектов используйте этот график для планирования всех этапов.Он поставляется в комплекте со свойствами для сроков и продолжительности каждого шага в вашем проекте. Попробуйте это в своем собственном рабочем пространстве здесь.

Шаблон, который можно использовать для любого проекта, в котором большие этапы имеют подзадачи.

Объедините этапы проекта со всеми их отдельными шагами и подзадачами, используя эту временную шкалу запуска приложения (ее можно использовать для любого проекта!). Попробуйте здесь.

Вы можете найти еще больше шаблонов на странице notion.so/templates и узнать все подробности использования временной шкалы в нашем справочном центре здесь.Мы надеемся, что это поможет всей вашей команде — и другим командам, с которыми вы работаете, — не сбиться с пути!

Хронология гражданской войны — Геттисбергский национальный военный парк (Служба национальных парков США)

(Иллюстрированная история гражданской войны Лесли)

 

6 ноября 1860 г. Авраам Линкольн избран шестнадцатым президентом Соединенных Штатов, первым президентом-республиканцем в стране, представляющим партию, выступающую против распространения рабства на территории Соединенных Штатов.

17 декабря 1860 г. – Первый Сецессионский съезд собирается в Колумбии, Южная Каролина.

20 декабря 1860- Южная Каролина выходит из Союза.

Январь 1861 — Шесть дополнительных южных штатов выходят из состава Союза.

8-9 февраля 1861 г. — Отделившиеся южные штаты создают правительство в Монтгомери, Алабама, и формируются Конфедеративные Штаты Америки.

18 февраля 1861- Джефферсон Дэвис назначается первым президентом Конфедеративных Штатов Америки в Монтгомери, штат Алабама, и будет занимать эту должность до тех пор, пока не будут организованы выборы.

4 марта 1861- Инаугурация Авраама Линкольна в качестве шестнадцатого президента Соединенных Штатов в Вашингтоне, округ Колумбия.

12 апреля 1861 г. — Южные силы обстреливают форт Самтер, Южная Каролина. Гражданская война официально началась.

15 апреля 1861- Президент Линкольн делает публичное заявление о том, что восстание существует, и призывает 75 000 ополченцев остановить восстание. В результате этого призыва к добровольцам в следующие недели от Союза выходят еще четыре южных штата.Линкольн ответит 3 мая дополнительным призывом к 43 000+ добровольцев служить в течение трех лет, увеличивая размер регулярной армии.

24 мая 1861- Войска Союза переходят реку Потомак и занимают Арлингтон-Хайтс, дом будущего генерала Конфедерации Роберта Э. Ли. Именно во время оккупации соседней Александрии полковник Элмер Эллсворт, командир 11-го -го -го пехотного полка Нью-Йорка и близкий друг Линкольнов, застрелен владельцем Маршалл-Хауса сразу после того, как снял с его крыши флаг Конфедерации. .

3 июня 1861- Стычка возле Филипп в западной Вирджинии — первое столкновение сил Союза и Конфедерации на востоке.

10 июня 1861- Битва при Большом Вефиле, первое наземное сражение войны в Вирджинии.

20 июня 1861 г. — В кульминации Уилингской конвенции регион, составлявший северо-западные графства Вирджинии, отделился от этого штата, чтобы сформировать Западную Вирджинию, официально обозначенную и принятую как тридцать пятый штат Союза 20 июня. , 1863.

21 июля 1861- Битва при Булл-Ран (или Первый Манассас) произошла недалеко от Манассаса, штат Вирджиния. Армии Союза под командованием генерала Ирвина Макдауэлла сначала удается отбросить силы Конфедерации под командованием генерала Пьера Густава Тутана Борегара, но прибытие войск под командованием генерала Джозефа Э. Джонстона вызывает серию неудач, в результате которых армия Макдауэлла в панике отступает к обороне. Вашингтона. Именно здесь Томас Джонатан Джексон, профессор VMI, получит вечную славу как «Стоунволл» Джексон.

Июль 1861- Чтобы предотвратить угрозу Конфедерации в северной Вирджинии, ряд земляных валов и фортов был спроектирован так, чтобы окружить город Вашингтон, дополняя защиту, уже обеспечиваемую активными постами, такими как Форт Вашингтон на реке Потомак.

10 августа 1861- Битва при Уилсонс-Крик, штат Миссури. Армия Союза под командованием генерала Натаниэля Лайона атакует войска Конфедерации и ополчение штата к юго-западу от Спрингфилда, штат Миссури, и после катастрофического дня, включавшего смерть Лиона, отброшена назад. .Победа Конфедерации подчеркивает сильное южное присутствие к западу от реки Миссисипи.

28-29 августа 1861 г. — Форт Хаттерас на мысе Хаттерас, Северная Каролина, захвачен военно-морскими силами Союза. Это начало первых усилий Союза по закрытию южных портов на побережье Каролины.

20 сентября 1861- Лексингтон, штат Миссури, захвачен силами Конфедерации под командованием Стерлинга Прайса.

21 октября 1861 г. Битва при Боллс-Блафф, Вирджиния.Полковник Эдвард Д. Бейкер, сенатор от Орегона и друг президента Линкольна, повел войска через реку Потомак, но был вынужден вернуться к берегу реки, где и был убит. Последовавший за этим уход Союза превратился в бегство, когда многие солдаты утонули, пытаясь повторно пересечь ледяные воды реки Потомак.

19 января 1862 г. — Битва при Милл-Спрингс, Кентукки. Победа Союза ослабила власть Конфедерации в штате.

6 февраля 1862 г. — Сдача форта Генри, Теннесси.Потеря этого южного форта на реке Теннесси открыла дверь для контроля Союза над рекой.

8 февраля 1862 г. — Битва при острове Роанок, Северная Каролина. Поражение Конфедерации привело к оккупации Союзом восточной части Северной Каролины и контролю над проливом Памлико, который будет использоваться в качестве северной базы для дальнейших операций против южного побережья.

16 февраля 1862- Сдача форта Донельсон, Теннесси. Этот главный южный форт на реке Камберленд оставил реку в руках Союза.Именно здесь генерал Союза Улисс С. Грант получил прозвище «Безоговорочная капитуляция».

22 февраля 1862- Джефферсон Дэвис вступает в должность президента Конфедеративных Штатов Америки.

7–8 марта 1862 г. Битва при Пи-Ридж (таверна Элкхорн), Арканзас. Победа Союза ослабила контроль Конфедерации над Миссури и нарушила контроль юга над частью реки Миссисипи.

9 марта 1862 г. — Морское сражение между USS Monitor и CSS Virginia (старый USS «Merrimack»), первыми «броненосцами», происходит в Хэмптон-Роудс, штат Вирджиния.

6-7 апреля 1862- Битва при Шайло (Питтсбургская высадка), первое крупное сражение в Теннесси. Генерал Конфедерации Альберт Сидни Джонстон, ветеран войны за независимость Техаса и войны с Мексикой, считающийся одним из лучших офицеров Юга, убит в первый день боев. Победа Союза еще больше укрепляет карьеру генерала Союза Улисса С. Гранта.

24-25 апреля 1862 г. — Флот боевых кораблей Союза под командованием адмирала Дэвида Фаррагута проходит мимо фортов Конфедерации, охраняющих устье реки Миссисипи.25 апреля флот прибыл в Новый Орлеан, где потребовал сдачи города. В течение двух дней форты попадают в руки Союза, а устье великой реки находится под контролем Союза.

25 мая 1862 г. — Первая битва при Винчестере, штат Вирджиния. После двух недель маневров и сражений при Кросс-Кисе и Фронт-Рояле генерал «Стоунволл» Джексон атакует силы Союза в Винчестере и успешно вытесняет их из города. Победа является кульминацией его кампании в долине 1862 года.

31 мая — 1 июня 1862 г. — Битва при семи соснах близ Ричмонда, Вирджиния. Генерал Джозеф Джонстон, командующий армией Конфедерации в Вирджинии, ранен и заменен Робертом Э. Ли, который переименовывает свое командование в «Армию Северной Вирджинии».

6 июня 1862 г. Битва при Мемфисе, Теннесси. Флотилия Союза под командованием коммодора Чарльза Дэвиса успешно наносит поражение речным силам Конфедерации на реке Миссисипи недалеко от города, и Мемфис сдается. Река Миссисипи теперь находится под контролем Союза, за исключением ее течения к западу от Миссисипи, где город Виксбург стоит как последний южный оплот на великой реке.

25 июня — 1 июля 1862 г. — Семидневные сражения перед Ричмондом. Армия генерала Ли атакует «Потомакскую армию» под командованием генерала Джорджа Макклеллана в серии сражений, начиная с Механиксвилля 26 июня и заканчивая Малверн-Хилл 1 июля.

30–31 августа 1862– Битва при втором Булл-Ране (или втором Манассасе) происходит на том же месте, где годом ранее армия Союза потерпела поражение и была отправлена ​​в отступление в Вашингтон.Точно так же результатом этой битвы является поражение Союза.

17 сентября 1862- Битва при Антиетаме (или Шарпсбурге), штат Мэриленд, самый кровавый день Гражданской войны. Результат битвы положил конец первому вторжению генерала Ли на Север. После победы Союза президент Линкольн представит Прокламацию об освобождении — исполнительный указ, освобождающий всех рабов в Конфедеративных Штатах.

13 декабря 1862 г. Битва при Фредериксбурге, Вирджиния.Потомакская армия под командованием генерала Амброуза Бернсайда терпит сокрушительное поражение от сил Ли после рискованного перехода через реку и разграбления города.

31 декабря — 3 января 1863 г. — Битва при Стоунз-Ривер, Теннесси. В ходе боевых действий между армией Союза Камберленда под командованием генерала Уильяма Роузкранса и армией Конфедерации Теннесси под командованием генерала Брэкстона Брэгга дорогостоящая победа Союза освобождает средний Теннесси от контроля Конфедерации и повышает боевой дух северян.

 

1 января 1863- Прокламация об освобождении вступает в силу.Многие аболиционисты, в том числе Фредерик Дуглас, аплодируют, есть и другие, которые считают, что этого недостаточно для полной отмены рабства.

3 марта 1863- На Севере начинается призыв, или призыв солдат на военную службу. Это началось на юге годом ранее.

Апрель 1863 — Силы Союза на востоке начинают новую кампанию в Вирджинии, чтобы обойти с фланга Северовиргинскую армию Ли у Фредериксбурга. На западе армия Союза начала кампанию по окружению и захвату Виксбурга, штат Миссисипи, последнего оплота Конфедерации на реке Миссисипи.

1-4 мая 1863 г. — Битва при Чанселлорсвилле, Вирджиния. Величайшая победа генерала Ли омрачена смертельным ранением «Стоунволла» Джексона, который умирает 10 мая. Вскоре после этого Ли просит у Джефферсона Дэвиса разрешения вторгнуться на Север и вывести войну из Вирджинии.

18 мая 1863 г. — Начинается осада Виксбурга, штат Миссисипи. Силы Союза под командованием генерала Улисса С. Гранта атакуют оборону Конфедерации за пределами города 19-22 мая. Если Виксбург падет, река Миссисипи полностью перейдет под контроль Союза.

9 июня 1863 г. — Битва при Бренди-Стейшн, Вирджиния. Силы кавалерии Союза переправляются через реку Рапидан, чтобы атаковать генерала Дж. Э. Б. Кавалерию Стюарта и обнаружить, что люди Ли движутся на запад к долине Шенандоа. Крупнейшее кавалерийское сражение Гражданской войны, оно также знаменует собой начало Геттисбергской кампании. Тем временем нападение Союза на Виксбург, штат Миссисипи, превратилось в осаду города, где солдаты и гражданские лица страдают от постоянных бомбардировок.

14-15 июня 1863 г. — Битва при втором Винчестере, Вирджиния.Войска Конфедерации под командованием генерала Ричарда Юэлла наносят поражение войскам Союза под командованием генерала Роберта Милроя, очищая долину Шенандоа от сил Союза.

28 июня 1863 г. — Геттисбергская кампания продолжается. Конфедераты проходят через Йорк и достигают моста через реку Саскуэханна в Колумбии, но ополчение Союза подожгло мост, перекрыв доступ к восточному берегу. Стычки южной кавалерии с ополчением Союза недалеко от Гаррисберга, штат Пенсильвания.

1-3 июля — Битва при Геттисберге, Пенсильвания . Самая кровопролитная битва Гражданской войны рушит надежды Роберта Э. Ли на успешное вторжение на Север.

4 июля — Виксбург, штат Миссисипи, сдается армии Союза под командованием Гранта. Захват Виксбурга дает Союзу полный контроль над рекой Миссисипи, жизненно важной линией снабжения Конфедеративных Штатов на западе. В Геттисберге Ли начинает свое отступление в Вирджинию.

10-11 июля 1863 г. — Военно-морские и сухопутные силы Союза атакуют оборону Конфедерации возле Чарльстона, Южная Каролина.Среди войск Союза есть 54-й -й Массачусетский цветной пехотный полк, первый афроамериканский полк добровольцев, принявший участие в боевых действиях.

13 июля 1863 г. — В Нью-Йорке и других местах начинаются призывные бунты, когда недовольные рабочие и чернорабочие, возмущенные системой призыва, которая, казалось бы, благоприятствует богатым, нападают на призывную контору и афроамериканские церкви. Беспорядки продолжаются до 16 июля.

13-14 июля 1863 г. — Около Фоллинг-Уотерс, штат Мэриленд, войска Союза вступают в бой с арьергардом Ли.Той ночью армия Северной Вирджинии пересекает реку Потомак, и Геттисбергская кампания заканчивается.

18 июля 1863 г. — Второе нападение на батарею Вагнера, Южная Каролина. Во главе пехотной атаки Союза стоит 54-й -й Массачусетский цветной пехотный полк под командованием полковника Роберта Гулда Шоу, который убит и похоронен вместе с трупами своего полка.

21 августа 1863 г. — Разграбление Лоуренса, штат Канзас. В кровавом дневном рейде партизаны Конфедерации и Миссури под командованием Уильяма Кларка Куантрилла врываются в Лоуренс и уничтожают большую часть города.Приблизительно 150 мужчин и мальчиков убиты людьми Куантрилла.

9 сентября 1863 г. — Чаттануга, штат Теннесси, оккупирован силами Союза под командованием генерала Уильяма Роузкранса, чья Камберлендская армия вскоре вторгнется в северную Джорджию.

19 сентября -20, 1863 — Битва при Чикамауге, Джорджия. Армия Союза Камберленда под командованием генерала Уильяма Роузкранса терпит поражение и почти разбита армией Конфедерации Теннесси под командованием генерала Брэкстона Брэгга.Армия Роузкранса отступает на базу снабжения в Чаттануге, штат Теннесси.

Сентябрь – Ноябрь 1863 — Осада Чаттануги, Теннесси. Силы Конфедерации под командованием Брэкстона Брэгга окружают оккупированный город. Генерал Улисс С. Грант назначается командовать там войсками и приступает к немедленным планам по освобождению осажденной армии Союза.

5 октября 1863 — За пределами гавани Чарльстона, Конфедерация Дэвид , частично затопленное паровое судно, атаковало торпедой New Ironsides , часть флота Союза, блокирующего гавань.Оба корабля пережили атаку, хотя командир Дэвид и один из его членов экипажа попали в плен.

9 октября -22, 1863 — Кампания станции Бристоу. Делая ложный маневр в сторону Вашингтона, Армия Северной Вирджинии Ли марширует в северную Вирджинию, пытаясь обойти Потомакскую армию с фланга под командованием генерала Мида. Ли успешно перехитрил Мида, но ему не удалось вызвать его в бой или поймать на открытом воздухе. Помолвка на станции Бристоу, штат Вирджиния, 14 октября дала название кампании.

19 ноября 1863 г. — Открытие Солдатского национального кладбища в Геттисберге. Президент Авраам Линкольн выступает с Геттисбергской речью.

23 ноября -25, 1863 — Битва за Чаттанугу. Силы Союза прорывают осаду города Конфедерацией последовательными атаками. Наиболее заметным событием является штурм Лукаут-Маунтин 24 ноября и битва при Миссионерском хребте на следующий день. Решающая победа Союза отправляет армию Конфедерации на юг, в Джорджию, где генерал Брэгг реорганизует свои силы перед отставкой от командования 30 ноября.

26 ноября 1 декабря 1863 г. — Кампания «Побег из шахты». Потомакская армия Мида выступает против армии Ли в Северной Вирджинии к югу от реки Рапидан, к востоку от Оранжевого суда. Ли реагирует и выстраивает линию обороны вдоль берегов Майн-Ран-Крик. После нескольких дней исследования обороны Мид отступает к северу от Рапидана и отправляется на зимние квартиры.

27 ноября — 3 декабря 1863 г. — Осада Ноксвилля, Теннесси.Войска Конфедерации под командованием генерала Джеймса Лонгстрита осадили город Ноксвилл, удерживаемый силами Союза под командованием генерала Амброуза Бернсайда. Лонгстрит наконец атакует 30 ноября, но отбивается с большими потерями. Прибытие подкрепления Союза вынуждает его отступить в Гринвилл, штат Теннесси, где его корпус проведет зиму.

8 декабря 1863 г. — Линкольн издает Прокламацию об амнистии и реконструкции, которая помилует тех, кто участвовал в «существующем восстании», если они принесут присягу Союзу.

 

9 февраля 1864 г. — Побег из тюрьмы Либби, Ричмонд. После нескольких недель раскопок 109 офицеров Союза совершили побег из печально известной тюрьмы Либби, крупнейшего и самого сенсационного побега за всю войну. Хотя 48 беглецов позже были схвачены и двое утонули, 59 смогли пробраться на позиции Союза.

27 февраля 1864- В Джорджии открывается тюремный лагерь Кэмп-Самтер. Общеизвестный как тюремный лагерь Андерсонвилля, он станет печально известным своей переполненностью и высокой смертностью среди заключенных.

14-20 февраля 1864 г. — Захват Союзом и оккупация Меридиана, Миссисипи. Силы Союза под командованием Уильяма Т. Шермана входят в город Меридиан, штат Миссисипи, после успешной месячной кампании в центральной части штата. Захват этого важного южного города, хорошо известного своей промышленностью и складскими помещениями, серьезно подорвал усилия командиров Конфедерации по поддержанию своих армий на юге, в штате Джорджия, и к западу от реки Миссисипи.

17 февраля 1864 г. — Первая успешная атака подводной лодки Гражданской войны. Подводный корабль CSS HL Hunley , рассчитанный на семь человек, атаковал военный корабль США Houstonic недалеко от Чарльстона, Южная Каролина. Пораженный торпедой подводной лодки, Housatonic развалился на части и затонул, унеся с собой всю команду, кроме пяти человек. Точно так же Hunley также был утерян, и о нем больше ничего не было слышно, пока его не обнаружили в 1995 году на том месте, где он затонул после нападения.

2 марта 1864 г. — Улисс С. Грант назначен генерал-лейтенантом, звание восстановлено по просьбе президента Линкольна. На следующий день Грант принимает на себя командование всеми армиями Союза в полевых условиях.

10 марта 1864 г. — Начало кампании Красной реки. В рамках общей стратегии Союза по нанесению ударов вглубь различных частей Конфедерации объединенные силы армии и флота под командованием генерала Натаниэля Бэнкса начинают кампанию на Ред-Ривер в Луизиане.

8 апреля 1864 г. — Битва при Сабин-Кроссроудс или Мэнсфилд, штат Луизиана, первое крупное сражение Кампании Ред-Ривер в Луизиане.

9 апреля 1864 г. — Битва при Плезант-Хилле, штат Луизиана. Армия Союза под командованием Бэнкса отбивает попытку сил Конфедерации под командованием генерала Ричарда Тейлора изгнать их из Луизианы. К сожалению, результат кампании будет меньше, чем хотелось бы, поскольку она подошла к концу в первую неделю мая, когда конфедераты все еще твердо контролировали большую часть штата.

12 апреля 1864 г. — Захват форта Пиллоу, Теннесси. После быстрого рейда через центральный и западный Теннесси кавалерия Конфедерации под командованием Натана Бедфорда Форреста атаковала и сокрушила гарнизон Союза в форте Пиллоу, расположенном на реке Миссисипи. Среди тех, кто разместил гарнизон в форте, были афроамериканские войска, многие из которых были убиты разгневанными солдатами Форреста после того, как сдались. Дело было расследовано, и хотя власти Конфедерации отвергли обвинения в зверствах, события в форте Пиллоу омрачили репутацию Форреста и оставались эмоциональной проблемой на протяжении оставшейся части войны и после нее.

4-5 мая 1864 г. Битва в пустыне, штат Вирджиния, первое сражение «Сухопутной кампании» или «Кампании в пустыне». Генерал Улисс С. Грант, сопровождавший Потомакскую армию под командованием генерала Мида, отдал приказ начать кампанию 3 мая. Фредериксбург, Вирджиния.

7 мая 1864 г. — Начало кампании в Атланте.С тремя армиями Союза под своим командованием генерал Уильям Т. Шерман двинулся на юг из Теннесси в Джорджию против армии Конфедерации Теннесси под командованием генерала Джозефа Джонстона, целью которого был город Атланта.

8–21 мая 1864 г. Битва при Спотсильвании, здание суда, Вирджиния. Ли успешно останавливает движение Гранта к Ричмонду.

11 мая 1864 г. — Битва за Желтую Таверну. В шести милях к северу от Ричмонда кавалерия Конфедерации под командованием генерала Дж.Э.Б. Стюарт заблокировал силы кавалерии Союза под командованием генерала Филипа Шеридана. Генерал Стюарт был смертельно ранен во время боя.

14-15 мая 1864 г. — Битва при Ресаке, Джорджия. Войска генерала Шермана заблокированы в Ресаке армией Теннесси генерала Джонстона. После двух дней маневров и ожесточенных боев Джонстон отступает. Шерман будет продвигаться вперед, но примет меры предосторожности против дальнейших массированных атак, которые могут привести к большим потерям.

1-3 июня 1864 г. — Битва при Колд-Харборе, Вирджиния.Безжалостные и кровавые атаки Союза не смогли выбить армию Ли из ее сильной линии оборонительных сооружений к северо-востоку от Ричмонда.

8 июня 1864 — Авраам Линкольн выдвинут своей партией на второй срок в качестве президента.

10 июня 1864 г. — Битва при Брайс-Кроссроудс, штат Миссисипи. Несмотря на численное превосходство почти в два раза, генерал Конфедерации Натан Бедфорд Форрест атакует и разбивает командование Союза под командованием генерала Сэмюэля Стерджиса.

15–18 июня 1864 г. Нападение на Петербург, Вирджиния.После ухода с позиций в Колд-Харборе Потомакская армия переправилась через реку Джеймс и с войсками Армии Джеймса атаковала внешнюю оборону Петербурга, основного узла нескольких южных железных дорог. После четырех дней кровавых атак Грант признает, что только осада может систематически изолировать город и перекрыть поставки Конфедерации в столицу Ричмонд.

19 июня 1864 г. — USS Kearsarge топит рейдер Конфедерации CSS Alabama недалеко от Шербура, Франция.

27 июня 1864 г. — Битва у горы Кеннесо, Джорджия. После нескольких недель маневров и сражений Армия Камберленда Шермана и Армия Теннесси стремительно врезаются в тщательно спланированную оборону Джонстона в Большом и Малом Кеннесо. Джонстон остается на этой линии до 2 июля, когда он отступает из-за угрозы, окруженной мобильными силами Шермана.

9 июля 1864 г. — Битва при Монокаси, Мэриленд. Пытаясь отвлечь войска Союза от продолжающейся осады Петербурга и Ричмонда, силы Конфедерации под командованием Джубала Эрли незаметно двинулись на север, в Мэриленд.Рано добился отличного прогресса, пока не достиг Фредерика, штат Мэриленд, где 6000 федеральных войск под командованием генерала Лью Уоллеса были выстроены, чтобы задержать его продвижение. Хотя битва была поражением Союза, ее также рекламировали как «битву, которая спасла Вашингтон», поскольку в ней удалось сдержать марш Эрли до тех пор, пока войска не были отправлены на защиту столицы.

11-12 июля 1864- Нападение на оборону Вашингтона. Войска Джубала Эрли прибывают на окраину Вашингтона, округ Колумбия, и ведут артиллерийский огонь с символическими силами Союза, оставшимися в фортах вокруг города.Президент Линкольн наблюдает за перестрелкой из форта Стивенс, когда прибывает подкрепление Потомакской армии и быстро завершает работы. Рано уходит в тот же вечер.

14–15 июля 1864 г. Сражения возле Тупело, штат Миссисипи. Поражение Союза Натана Бедфорда Форреста обеспечило линии снабжения для армий Шермана, действующих против Атланты, штат Джорджия.

17 июля 1864 г. — Генерал Джон Белл Худ заменяет генерала Джозефа Джонстона на посту командующего армией Теннесси.Это изменение в командовании сигнализирует о новой стратегии Конфедерации по срыву кампании Шермана, хотя конечный результат будет катастрофическим для южан.

20 июля 1864 г. — Битва при Пичтри-Крик, Джорджия, первая крупная битва вокруг города Атланта. Генерал Худ отправляет свою армию из-под защиты города, чтобы атаковать приближающиеся федеральные войска под командованием Джорджа Томаса. После нескольких часов ожесточенных боев Худ вернулся к своим оборонительным сооружениям.

21 июля 1864 г. — Битва за Атланту.Вторая попытка Худа отбросить силы Союза под командованием Шермана приносит ему тяжелые потери без каких-либо положительных результатов. Генерал Джеймс Макферсон, командующий армией Союза в Теннесси, убит во время боя.

30 июля 1864 г. — Битва у Кратера в Петербурге, Вирджиния. После месяца рытья туннелей солдатами 48-й -й Пенсильванской пехоты под фортом Конфедерации на линиях осады Петербурга взорвалась мощная мина. Последовавшая за этим атака пехоты была плохо скоординирована, и к концу дня контратаки Конфедерации вытеснили войска Союза, а линии осады остались неизменными.

5 августа 1864 г. — Битва при Мобил Бэй. Флот Союза под командованием адмирала Дэвида Фаррагута вошел в Мобил-Бей недалеко от города Мобил, штат Алабама, защищаемый двумя сильными фортами и небольшой южной флотилией, в том числе грозным бронированным кораблем CSS Tennessee . Корабли Фаррагута разгромили корабли Конфедерации и обошли форты, захватив важный южный порт.

18-19 августа 1864 г. — Сражения на Велдонской железной дороге недалеко от Петербурга, Вирджиния.Попытки Союза захватить эту важную железную дорогу в Петербург были остановлены контратаками Конфедерации. Несмотря на усилия юга, Союз прочно владел своими приобретениями и железной дорогой.

25 августа 1864 г. — Битва при станции Реам, недалеко от Петербурга, Вирджиния. Внезапная контратака Конфедерации ненадолго остановила разрушение Союзом Велдонской железной дороги возле станции Реам, но не смогла ослабить контроль Союза над этой важной линией снабжения в Петербург.

31 августа — 1 сентября 1864 г. — Битва при Джонсборо, Джорджия. Последняя южная контратака против войск Союза за пределами города Атланта терпит неудачу.

1 сентября 1864 г. — Падение Атланты, Джорджия. Войска Конфедерации под командованием генерала Худа эвакуируют город Атланта. На следующий день армия генерала Шермана занимает город и его оборону.

19 сентября 1864 г. — Третья битва при Винчестере, Вирджиния. Силы Союза под командованием генерала Филипа Шеридана атаковали армию Конфедерации под командованием Джубала Эрли недалеко от города Винчестер и отбросили их на юг, вверх по долине Шенандоа.

22 сентября 1864 г. — Битва при Фишерс-Хилл, Вирджиния. Армия Союза Шенандоа под командованием генерала Филипа Шеридана атаковала конфедератов Джубала Эрли возле Фишерс-Хилл, одолев южан и снова вынудив их бежать с поля боя. Офицеры профсоюзов и официальные лица в Вашингтоне считают, что это будет последняя битва в долине Шенандоа.

29-30 сентября 1864 г. — Битва при форте Харрисон недалеко от Ричмонда, Вирджиния. В ходе стремительного штурма крепость Конфедерации, известная как Форт Харрисон, падает перед армией Джеймса.Попытки Конфедерации вернуть форт терпят неудачу.

19 октября 1864 г. — Битва при Сидар-Крик, Вирджиния. Внезапной атакой рано утром конфедераты Джубала Эрли успешно атакуют и вытесняют войска армии Шенандоа из их лагерей на берегу Сидар-Крик к югу от Мидлтауна, штат Вирджиния. Услышав бой из своего штаба в Винчестере, генерал Филип Шеридан едет на юг, собирая подавленные войска, которые возвращаются на поле боя. К концу дня силы Эрли обращаются в бегство.Несмотря на несколько попыток сорвать наступление Союза в ближайшие недели, битва за контроль над долиной Шенандоа окончена.

8 ноября 1864 г. — Авраам Линкольн переизбран президентом Соединенных Штатов.

16 ноября 1864 г. — Армия генерала Шермана в Джорджии начинает «Марш к морю»

30 ноября 1864 г. Битва при Франклине, Теннесси. После месяца набегов на линии снабжения Шермана и нападения на аванпосты Союза армия Джона Белл Худа противостоит войскам Союза под командованием генерала Джона Шофилда, с которыми они столкнулись накануне возле Спринг-Хилл, штат Теннесси.Массированная лобовая атака на хорошо укрепленную федеральную линию оборачивается катастрофой. Несмотря на некоторые внешние работы и оборону, потери для сил Худа слишком велики, включая потерю шести его генералов. Войска Союза отступают в направлении Нэшвилла.

10 декабря 1864- Преследуемая только разрозненными ополченцами Джорджии, Армия Шермана Джорджии прибывает в Саванну, Джорджия, завершая знаменитый «Марш к морю». В Саванне его войска возьмут форт Макаллистер и заставят защитников Конфедерации покинуть город.

15-16 декабря 1864 г. — Битва при Нэшвилле, Теннесси. Армия Конфедерации под командованием Джона Белл Худа потерпела полное поражение, и угроза Теннесси исчезла.

 

15 января 1865 г. — Штурм и захват Форт-Фишер, Северная Каролина. Занятие Союзом этого форта в устье реки Кейп-Фир закрывает доступ к Уилмингтону, последнему южному морскому порту на восточном побережье, который был открыт для блокадников и торговых судов.

1 февраля 1865 г. — Армия Шермана покидает Саванну, чтобы пройти через Каролину.

17 февраля 1865 г. — Армия Шермана захватывает Колумбию, Южная Каролина, в то время как защитники Конфедерации эвакуируют Чарльстон, Южная Каролина.

22 февраля 1865 г. — Уилмингтон, Северная Каролина, падает перед войсками Союза, закрывая последний важный южный порт на восточном побережье. В тот же день Джозеф Э. Джонстон восстанавливается, чтобы командовать почти разбитой армией Теннесси, вице-президент Джон Б. Худ, который ушел в отставку месяцем ранее.

4 марта 1865 г. — Инаугурация президента Авраама Линкольна на второй президентский срок в Вашингтоне, округ Колумбия.

11 марта 1865 г. — Армия Шермана занимает Фейетвилл, Северная Каролина.

16 и 19-21 марта 1865 г. — Сражения при Аверасборо и Бентонвилле, Северная Каролина. Армия Шермана застопорилась в своем движении на север от Фейетвилля, но ей удается обойти силы Конфедерации к своей цели Роли.

25 марта 1865 г. — Нападение на форт Стедман, Петербург, Вирджиния. Рекламируемые как «последнее наступление Ли», войска Конфедерации под командованием генерала Джона Б.Гордон атакует и ненадолго захватывает форт Союза на линиях осады Петербурга, пытаясь помешать планам Союза относительно штурма в конце марта. К концу дня южане выброшены, а линии остаются прежними.

1 апреля 1865 г. — Битва при Файв-Форкс, Вирджиния. Поражение Конфедерации при Файв-Форкс положило начало решению генерала Ли отказаться от линий осады Петербурга и Ричмонда.

2 апреля 1865 г. — Падение Петербурга и Ричмонда.Генерал Ли покидает оба города и двигает свою армию на запад в надежде присоединиться к силам Конфедерации под командованием генерала Джонстона в Северной Каролине.

3 апреля 1865 г. — Войска Союза занимают Ричмонд и Петербург, Вирджиния.

6 апреля 1865 г. — Битва при Сэйлорс-Крик, Вирджиния. Часть армии Ли — почти треть ее — загнана в угол вдоль берегов Сэйлорс-Крик (или «Сейлорс»)-Крик и уничтожена.

9 апреля 1865 г. — Битва при здании суда Аппоматтокс и капитуляция, здание суда Аппоматтокс, Вирджиния.После ранней утренней попытки прорваться через силы Союза, блокирующие путь на запад в Данвилл, штат Вирджиния, Ли ищет аудиенции у генерала Гранта, чтобы обсудить условия. В тот же день в гостиной Уилмера Маклина Ли подписывает документ о капитуляции. 12 апреля армия Северной Вирджинии официально сдается и распускается.

14 апреля 1865 — Президент Авраам Линкольн убит актером Джоном Уилксом Бутом в Театре Форда в Вашингтоне, округ Колумбия. В тот же день Форт Самтер, Южная Каролина, вновь оккупирован войсками Союза.

26 апреля 1865 г. — Генерал Джозеф Джонстон подписывает документ о капитуляции армии Конфедерации Теннесси и различных южных войск, прикрепленных к его командованию, в Беннетт-плейс недалеко от Дарема, Северная Каролина.

4 мая 1865 г. — Генерал Ричард Тейлор сдает войска Конфедерации в департаментах Алабама, Миссисипи и Восточная Луизиана.

10 мая 1865 г. — Президент Конфедерации Джефферсон Дэвис взят в плен недалеко от Ирвинвилля, штат Джорджия.

12 мая 1865 г. — Последнее сражение Гражданской войны происходит на ранчо Пальмито, штат Техас. Это победа Конфедерации.

23 мая 1865 г. — Большое обозрение Потомакской армии в Вашингтоне, округ Колумбия

24 мая 1865 г. — Большое обозрение армии генерала Шермана в Вашингтоне, округ Колумбия

26 мая 1865 г. — Генерал Саймон Боливар Бакнер заключает условия капитуляции Транс-Миссисипской армии, которые согласованы 2 июня 1865 г.Гражданская война официально заканчивается.

Как создать диаграмму Ганта в PowerPoint :: think-cell

Значок в меню Элементы:

Временная шкала проекта (иногда называемая диаграммой Ганта ) визуализирует деятельность проекта. Масштаб временной шкалы проекта представляет собой календарь. Продолжительность деятельности составляет представлены полосами или стрелками процесса, тогда как единичные события представлены вехи.

13,1
Календарный масштаб
13,2
Строки (Действия)
13,3
Элементы временной шкалы
13,4
Техническая спецификация
13,5
ссылка на эксель
13,6
Управление форматом даты
13,7
Языковая зависимость
13,8
Коды формата даты

13.1 Календарная шкала

Естественно, в графике проекта шкала основана на датах.С think-cell вы можно быстро изменить видимый диапазон дат. Внешний вид шкалы изначально автоматический, но при необходимости его можно изменить вручную.

13.1.1 Изменение диапазона дат

При вставке новой временной шкалы проекта календарь изначально масштабируется, чтобы показать некоторое время до и некоторое время после текущей даты. Есть два способа изменить отображаемый диапазон дат.

Вы можете открыть календарь и выбрать нужные даты:

  • Дважды щелкните по шкале, например.г., полоса, показывающая месяцы, чтобы открыть диалоговое окно календаря.
  • Либо нажмите кнопку «Открыть календарь» в меню диаграммы.
  • Сегодняшняя дата отмечена красным.
  • Выберите желаемую дату начала одним щелчком мыши и выберите желаемое окончание дату еще одним щелчком, удерживая нажатой Shift . Вы также можете просто держать нажмите кнопку мыши и перетащите мышь вперед, чтобы определить диапазон. В правом верхнем углу вы найдете дополнительную информацию о выбранном период.
  • Кроме того, вы можете использовать клавиши курсора и Страница вверх Страница вниз для выбора другой диапазон дат. Чтобы расширить диапазон, удерживайте Shift во время движения.
  • Чтобы изменить диапазон дат, вы можете взять его начало или конец и перетащить на желаемая дата.
  • Для прокрутки календаря по одной строке используйте колесо прокрутки мыши, нажмите стрелки полосы прокрутки или перетащите ручку полосы прокрутки.Чтобы прокрутить календарь один страницу за раз, щелкните полосу прокрутки над или под маркером.
  • Чтобы перейти к произвольной дате, выберите нужный месяц и год с помощью кнопок элементы управления на панели инструментов окна. Вы можете просто ввести нужный год, если вы не хотите использовать кнопки управления вверх/вниз. Календарь сразу прокручивается до нужной позиции.
  • Вы можете изменить размер окна по вертикали, чтобы увидеть больше месяцев за раз, и вы может изменить размер окна по горизонтали, чтобы настроить размер шрифта.Ширина окно не влияет на макет календаря: всегда одна строка представляет ровно один месяц.
  • Когда вы закончите, просто вернитесь к слайду PowerPoint, щелкнув значок кнопку OK в окне календаря или щелкнув слайд. Выбранная дата Затем диапазон будет применен к диаграмме. Если вы хотите отменить свой выбор и сохраните текущую настройку, щелкните Отмена или нажмите Esc .

В качестве альтернативы, если вам нужно настроить только начало или конец диапазона, вы можете просто изменить эти значения с помощью мыши:

  1. Выберите масштаб, например.г., полоса, показывающая месяцы.
  2. Нажмите и перетащите ручку, которая появляется на выбранном масштабе. Электрический ток дата отображается в виде всплывающей подсказки при перетаскивании.
  3. Когда вы опускаете ручку, диаграмма перестраивается, чтобы приспособиться к новой диапазон дат.

При перетаскивании маркеров они привязываются к целым единицам выбранного масштаба. Ты можно быстро расширить диаграмму, чтобы охватить большой диапазон дат, перетащив маркеры масштаб с большими единицами (например,, лет или месяцев).

13.1.2 Дисплей весов

При изменении диапазона дат или размера диаграммы некоторые масштабы, а также вертикальные разделительные линии могут появляться или исчезать. В зависимости от выбранного вами диапазона Помимо размера диаграммы и размера шрифта, think-cell предлагает соответствующие масштабы. и разделители показать. Чтобы эффективно использовать эту функцию, вы должны сначала выберите нужный диапазон дат, прежде чем вручную добавлять или удалять шкалы или сепараторы.

Всего на временной шкале проекта доступно пять шкал: годы, кварталы, месяцы, недели и дни.Помимо отображения или скрытия шкал, think-cell поддерживает несколько вариантов изменения внешнего вида календаря. Все эти настройки доступны в меню Весы, расположенном на плавающей панели инструментов диаграммы Ганта или видимых в данный момент масштабов.

Меню Весы предлагает следующие опции:

  • Используя Шкалы…, покажите или скройте каждую из пяти доступных шкал (годы, кварталы, месяцы, недели, дни). В зависимости от текущего размера диаграммы и диапазона дат некоторые весы могут быть недоступны из-за недостаточного места для покажите свои единицы.Как только вы решите показать шкалу, она больше не будет скрываться. автоматически, даже если размер диаграммы или диапазон дат изменены.
  • Используя разделители…, покажите или скройте вертикальные линии-разделители для каждого из доступные шкалы (годы, кварталы, месяцы, недели, дни).
  • Включить или отключить автоматическое масштабирование/разделители…. Если этот параметр включен, think-cell показывает соответствующие масштабы и разделители в зависимости от диапазона дат, диаграмма размер и размер шрифта. После явного отображения или скрытия масштаба или вертикального разделительные линии, эта опция отключена.При повторном включении think-cell автоматически возвращается к масштабам и разделительным линиям.

Каждая шкала поддерживает различные способы отображения информации о дате, например, месяцы. шкала может отображать названия месяцев, например «сентябрь», или числа, например «09». Ты возможно, захочется выбрать подходящий формат в зависимости от доступного космос.

Для этого выберите масштаб мышью и используйте плавающую панель инструментов, которая появляется для выбора нужного формата. Поскольку выпадающее меню на самом деле является датой управление форматом (см. Управление форматом даты), вы также можете ввести произвольный формат даты струны.

Примечание: Как и в случае с другими метками, к меткам шкалы можно добавить произвольный текст, например маркеры сносок или короткие комментарии.

Плавающая панель инструментов диаграммы Ганта предлагает следующие дополнительные параметры:

  • Выберите «Вся неделя», «Только рабочая неделя» (выходные не отображаются в график) и Weekend Shades (выходные дни показаны другим цветом).
  • Неделя начинается с… позволяет указать день, который календарь think-cell будет использовать в качестве начало недели.
  • Выходные: …: Здесь вы можете выбрать дни, соответствующие выходным дням в вашем страна.

Если вы ранее настроили видимый диапазон дат и хотите сбросить его, выбор «Подогнать масштаб к данным» в контекстном меню диаграммы настраивает дату диапазон так, чтобы все столбцы, вехи и скобки стали видны.

13.1.3 Метки шкалы и разделительные линии

Каждая шкала поддерживает необязательную метку и необязательные разделительные линии. Чтобы использовать эти функции, откройте контекстное меню нужного масштаба щелчком правой кнопки мыши.

Примечание. Первичная и вторичная линии-разделители автоматически назначаются по-разному. стили.

Контекстное меню весов предлагает следующие кнопки:

Удалить (Ярлык Удалить )
Удалить выбранный масштаб. Вы можете показать масштабируйте снова, используя меню «Масштабы» на панели инструментов. Когда вы удалили шкалу он не будет отображаться снова автоматически, даже если размер диаграммы или диапазон дат изменен.
Открыть календарь (двойной щелчок)
Откройте диалоговое окно календаря (см. Изменение диапазона дат).
Добавьте вертикальные разделительные линии
Явно добавлять или удалять вертикальные линии-разделители для выбранного масштаба. Вы также можете удалить разделительные линии, выбрав их и нажав клавишу Delete . Программа автоматически добавляет и удаляет эти строки, если вы не делаете явный выбор.
Добавить метку шкалы
Добавьте описательный текст к выбранной шкале. Наклейка содержит предопределенный текст, зависящий от языка, который можно заменить по мере необходимости.

Примером обычно используемой метки шкалы является запись «Неделя» слева от метки. недельная шкала, если в метках шкалы указан первый день каждой недели:

  1. Включите недельную шкалу в меню Весы.
  2. Выберите одну из меток на недельной шкале и измените формат даты на включите d или dd , чтобы показать первый день недели на этикетке.
  3. Выберите «Добавить метку весов» в контекстном меню весов.
  4. Неделя из — это текст по умолчанию для метки недельной шкалы.

13.2 Строки (Действия)

Временная шкала проекта состоит из строк, каждая из которых представляет определенное действие, которое имя на этикетке слева. Строки, в свою очередь, содержат элементы временной шкалы, такие как полосы, вехи и скобки.

Вы можете явно выбрать всю строку, чтобы изменить ее внешний вид, добавить или удалить метки, перетащите его в другое место или используйте Shift + Alt и клавиши курсора и для перемещения Это.

Примечание: Под таблицей есть специальная строка, предназначенная для наиболее важных вехи. Вы не можете добавлять полосы в эту строку, вы не можете перемещать ее перетаскиванием, и вы не можете удалить его. В противном случае это просто дополнительная строка активности, которая всегда там.

13.2.1 Добавление и удаление строк

Чтобы вставить новую строку, выберите существующую строку и используйте кнопку Вставить строку кнопку в контекстном меню think-cell. Либо нажмите Ctrl + Alt + .Я упал другие строки удаляются, остается лишняя строка в самом низу диаграмму, которую вы можете щелкнуть, чтобы открыть контекстное меню и создать новую ряды.

Сочетание клавиш Ctrl + Alt + также вставляет новые строки при редактировании меток, и автоматически выбирается первая метка вновь вставленной строки. Этот таким образом, вы можете добавлять строки и продолжать печатать, не используя мышь. Аналогично, вы можете использовать Alt и клавиши курсора для перемещения курсора по этикетки.

Вы также можете использовать кнопку Удалить в контекстном меню think-cell, чтобы удалить целый ряд. Сочетание клавиш для удаления Удалить .

13.2.2 Элементы ряда

Каждая строка содержит не только элементы временной шкалы — полосы, стрелки процесса, вехи, скобки, но также может иметь до трех меток, горизонтальную разделительную линию и строку затенение. Ярлыки и декорации добавляются и удаляются с помощью think-cell. контекстное меню. Чтобы открыть меню, переместите мышь за пределы диапазона дат графика. области и щелкните правой кнопкой мыши строку, когда она будет выделена.

Примечание. Если щелкнуть правой кнопкой мыши строку внутри области диапазона дат диаграммы, другая открывается меню, которое позволяет вставлять новые элементы временной шкалы. См. Добавление элементов для Дополнительная информация.

Контекстное меню строки предлагает следующие кнопки. Вы можете применить все эти кнопки к одной или нескольким выбранным строкам:

Удалить (Ярлык Удалить )
Удалить выбранную строку.
Вставить строку (сочетание клавиш Ctrl + Alt + )
Вставить новую строку после выделенного один.Если выбранная строка находится ниже нижней строки диаграммы, новая строка вставляется раньше.
Добавить столбец метки действия (ярлык F2 )
Добавить или удалить столбец метки активности. Добавляется заголовок столбца, который вы можете перезаписать или удалить при необходимости. С помощью F2 вы можете редактировать выбранную строку ярлык активности.
Добавить столбец ответственной метки
Добавить или удалить ответственность столбец меток.Добавляется заголовок для столбца, который вы можете перезаписать или удалить при необходимости.
Добавить столбец метки примечания
Добавить или удалить ярлык примечания столбец. Добавлен заголовок для столбца, который вы можете перезаписать или удалить. если необходимо.
Добавить затенение строки
Добавьте или удалите затенение. Вы можете изменить оттенок цвет, а также добавить или удалить затенение с помощью элемента управления заливкой в ​​think-cell. панель инструментов. Затенение также хорошо работает для нескольких последовательных рядов.
Добавить разделитель строк
Добавить или удалить разделительную линию над выбранным ряд.

13.2.3 Метки рядов

Каждая строка поддерживает до трех меток, в результате чего рядом может находиться до трех текстовых столбцов. к фактической временной шкале. Заголовки по умолчанию для трех столбцов зависимый (см. Зависимость от языка), с «Активность», «Ответственный» и «Замечание» используются в качестве английских заголовков по умолчанию. Вы можете перезаписать или удалить их, если необходимый.

Метки слева предназначены для названий действий. Эти метки показаны по умолчанию, и каждая метка принадлежит ровно одной строке. Если у вас уже есть текст для ярлыки доступны в каком-то другом месте, откуда их можно скопировать в буфер обмена, можно быстро вставить весь столбец меток (см. Вставка текста в несколько меток).

Примечание: К сожалению, выбор нескольких фигур в PowerPoint или меток в другом Диаграмма Ганта в этом отношении не работает.Строки текста в текстовом процессоре, текст редактор или электронная почта или несколько ячеек на листе Excel могут быть скопированы в буфер обмена и вставлены в метки действий, как описано выше.

Вы можете организовать метки действий в иерархии с помощью PowerPoint. Кнопки «Уменьшить/увеличить уровень списка» в группе ленты «Абзац» на Вкладка «Главная». Либо удерживайте нажатой Shift + Alt и используйте клавиши со стрелками и . Расстояние по вертикали между метками с отступом уменьшено, чтобы показать, что они сгруппированы.

При необходимости вы можете добавить до двух дополнительных столбцов. Этикетки для заголовки автоматически добавляются при создании столбца. Этикетки в дополнительные столбцы могут ссылаться на несколько строк (см. Метки, охватывающие несколько строк).

Первоначально вновь созданный столбец меток пуст, за исключением его заголовка. Переместите наведите указатель мыши на столбец метки, чтобы обнаружить заполнители меток, которые вы можете выбрать просто как и любые другие функции think-cell. Используйте контекстное меню заполнителя для создания либо текстовая метка, либо флажок, либо шар Харви.Чтобы быстро создать текстовую метку, вы можете просто выбрать местозаполнитель и начать печатать. Точно так же вы можете воссоздать ярлыки заголовков, если вы их удалили.

Контекстное меню метки строки содержит следующие кнопки:

Удалить (Ярлык Удалить )
Удалить выбранную метку.
Переключиться на флажок
Используйте флажок вместо текстовой метки (см. Флажок и шар Харви). Если выбранная метка уже содержит текст, текст будет удален.
Переключиться на Харви Болл
Используйте шар Харви вместо текстовой метки (см. Флажок и шар Харви). Если выбранная метка уже содержит текст, текст будет удален.
Переключиться на текстовую метку
(Ярлык F2 или начните печатать) Используйте для этого текст метка. Выберите и перезапишите замещающий текст, который вставляется при нажатии эта кнопка.
Добавить скобку
Добавить или удалить скобку выбранной метки.Скобки автоматически добавляется к меткам, которые охватывают более одной строки (см. Ярлыки, охватывающие несколько строк). Эта опция применима только к ответственности и замечанию этикетки. Поскольку метки действий всегда относятся только к одной строке, эти метки не не надо скобок.

Чтобы удалить метку, используйте ее контекстное меню или просто удалите весь текст с метки – потом он исчезнет. Чтобы удалить сразу несколько меток, часто бывает удобно выделить все нужные метки с помощью мыши вместе с клавишами Shift или Ctrl (см. также Мультивыбор).Затем выберите опцию удаления из контекстного меню или нажмите кнопку Удалить чтобы удалить все выбранные метки.

13.2.4 Этикетки, занимающие несколько строк

И в столбцах ответственности, и в столбцах примечаний каждая метка может относиться к нескольким Мероприятия. Перетащите маркеры, которые появляются рядом с меткой при ее выборе, чтобы определить виды деятельности, к которым он относится. Вы можете перетаскивать маркеры метки только между строками. у которых еще нет метки в том же столбце, и вы не можете перетащить ручки через горизонтальные разделители.

Скобка автоматически появится, если метка занимает более одной строки. В этом случае вы можете удалить скобку, выбрав ее и нажав Удалить или через контекстное меню скобки или метки.

13.3 Элементы временной шкалы

Существует несколько типов элементов, используемых на временной шкале проекта для визуализации периодов время и события. Think-cell поддерживает следующие элементы:

  • Полосы показывают продолжительность некоторых действий.
  • Стрелки процесса похожи на полосы, но содержат текст. Они растут и уменьшаются по вертикали с количеством текста, который они содержат. Для создания эстетичного приятный макет, все стрелки процесса на диаграмме Ганта имеют одинаковый размер высота, если можно.
  • Вехи отмечают исключительные события.
  • Скобки используются для обозначения периодов времени, которые обычно состоят из нескольких бары активности.
  • Оттенки используются для визуализации нерабочего времени, например, выходных или праздников.Обычно они обозначаются дополнительной скобкой под диаграммой.

13.3.1 Добавление элементов

Чтобы добавить элемент на диаграмму, наведите указатель мыши на область диапазона дат диаграммы. Перекрестие помогает отслеживать строку и дату, на которые вы указываете, а всплывающая подсказка предоставляет точную информацию о дате.

Даты, которые можно выбрать, зависят от диапазона дат и размера диаграммы, а также от ваш текущий уровень масштабирования. Если дни слишком малы, чтобы указывать их по отдельности, перекрестие привязывается к первым неделям и первым месяцам.Если даже недели слишком малы чтобы быть четко выбранным, перекрестие привязывается только к началу месяцы.

Везде, где появляется перекрестие, можно вставить новый элемент. Когда ты наведите указатель мыши на существующие элементы, перекрестие исчезнет, ​​а всплывающая подсказка отобразится дата или диапазон дат этого элемента.

Подсветив перекрестие, щелкните правой кнопкой мыши, чтобы открыть контекст. меню.

Примечание: Если вы хотите открыть контекстное меню строки, чтобы вставить новую строку или добавить какая-либо метка строки или украшение, вы должны щелкнуть правой кнопкой мыши строку за пределами даты диаграммы область диапазона.Дополнительные сведения см. в разделе Функции строк.

Контекстное меню для вставки содержит следующие кнопки:

Удалить (Ярлык Удалить )
Удалить выбранную строку, разделительную линию или рубежная линия.
Новый бар
Создайте новую полосу активности, начиная с позиции перекрестия.
Новая веха
Создайте новую веху в позиции перекрестия.
Новый кронштейн
Создайте новую скобку, начиная с положения перекрестия.
Новый оттенок
Создайте новую тень, начиная с положения перекрестия.
Новый процесс
Создайте новую стрелку процесса, начинающуюся с перекрестия должность.

Примечание: Вы также можете создавать новые элементы, щелкая и перетаскивая существующие элементы. удерживая нажатой клавишу Ctrl . Копия исходного элемента создается на новом место расположения.

13.3.2 Движущиеся предметы

Существует несколько способов переместить существующие элементы на другую дату или строку.Очевидно, вы можете перетаскивать мышью один или несколько выбранных (см. Множественный выбор) элементов. Если выбран ровно один элемент, вы также можете перетащить его маркер(ы), чтобы настроить дату, или привязать его к другому элементу (см. Привязка элементов).

Вы можете дважды щелкнуть элемент, чтобы открыть диалоговое окно календаря для удобного выбора даты. Текущая дата выбранного элемента предварительно выбрана. Для баров обработать стрелки, скобки и тени, выберите диапазон дат, как описано выше (Изменение диапазона дат).Для вех просто нажмите на нужную дату; диалоговое окно календаря закроется немедленно, и выбранная дата будет применена.

13.3.3 Позиционирование вехи

Полосы и стрелки процесса располагаются так, чтобы начинаться в 0:00 часов начальной даты и заканчиваться закончить в 24:00 в дату окончания. Положение вех по умолчанию — 12:00. Тем не менее, если дневная шкала и вертикальные линии-разделители дней не видны, то вехи отображаются в 0:00 часов соответствующего дня для лучшего выравнивания, даже если их положение 12:00.

Позиционирование вех по умолчанию обычно правильное, но его можно переопределить, если необходимо, с помощью анкеров (элементов привязки). Привязка вехи к концу бара, например, гарантирует, что веха всегда выровнена с конец полосы, независимо от просматриваемого в данный момент диапазона данных или видимого напольные весы.

Метка даты вехи обычно показывает дату, на которую веха расположена, но переключается на предыдущий день, когда веха привязана к концу полосы.Вы также можете выбрать элемент управления содержимым метки вехи.

13.3.4 Элементы крепления

С помощью манипуляторов столбцов, стрелок процесса, вех, скобок и теней вы можно прикрепить эти элементы к другим элементам. Когда вы щелкаете ручку мышью, в наличии анкеров подсветок. Перетащите маркер в текущей строке, чтобы установить дату выбранного элемента вручную или перетащите ручку на якорь другого элемента чтобы прикрепить его к этому элементу.

Элементы остаются привязанными, пока они редактируются.Например, когда вы привязать веху к концу столбца, это соединение гарантирует, что веха всегда в ту же дату, что и конец этого такта. В частности, всякий раз, когда после этого вы перемещаете полосу, местоположение вехи будет обновлено соответственно.

Другой пример: вставка оттенка неявно создает дополнительную скобку который привязан к тени. Когда вы перемещаете тень, прикрепленный кронштейн движется вперед. Тем не менее, вы можете отсоединить кронштейн, переместить его в другое место или удали это.

Примечание. Элементы могут быть привязаны к разным строкам. Когда вы перетаскиваете элемент ручка, дата меняется, но элемент остается в своей строке. Чтобы переместить элемент в другую строку, перетащите сам элемент, а не его маркеры.

13.3.5 Изменение внешнего вида диаграммы

Вы можете изменить цвет полос, стрелок процесса, вех и оттенков с помощью управление цветом на плавающей панели инструментов (см. Цвет и заливка). Цвет фона диаграмму можно изменить, выделив всю диаграмму и выбрав нужный цвет из плавающей панели инструментов.

С помощью контекстного меню вы можете дополнительно настроить внешний вид временной шкалы. Предметы. Контекстное меню для элементов временной шкалы содержит следующие кнопки (в зависимости от типа выбранного элемента):

Удалить (Ярлык Удалить )
Удалить выбранный элемент.
Открыть календарь (двойной щелчок)
Откройте диалоговое окно календаря для выбранного элемента (см. Перемещение элементов).
Установить сплошной/штриховой
Переключить внешний вид выбранной панели или процесса стрелка между сплошной и пунктирной линиями.
Добавить метку даты (ярлык F2 )
Добавить или удалить ярлык для выбранного пункт. Нажав F2 , вы можете отредактировать элемент ярлыка или создать его, если он не еще существуют. По умолчанию метка содержит дату элемента, которая обновляется при предмет перемещается (см. также Метки предметов).
Установите ромбовидную/треугольную форму
Переключить форму выбранного вехой между треугольником и ромбом.
Добавить веху
Добавить строку вехи к выбранной вехе.

13.3.6 Этикетки позиций

Полосы, стрелки процесса, вехи и скобки могут иметь метки, а оттенки обычно маркируется с помощью дополнительной скобки под тенью. Используйте think-cell контекстное меню, чтобы добавить метку к одному или нескольким выбранным элементам. Если ровно один элемент выбран, вы можете нажать F2 , чтобы добавить метку к этому элементу или отредактировать существующий метка.

По умолчанию метка элемента содержит дату элемента или диапазон дат. Эта информация хранится в текстовом поле (см. Текстовые поля) и обновляется всякий раз, когда элемент взолнованный.Вы можете добавить текст к этикетке или заменить содержимое по умолчанию пользовательским. текст.

Если вы удалили текстовое поле, вы всегда можете снова вставить его в метку. Выбирать метку и выберите нужное поле в элементе управления содержимым метки в контекстно-зависимая панель инструментов (см. содержимое метки).

В частности, think-cell позволяет использовать большие многострочные метки даже в относительно плотной среде. Диаграмма. Все действия автоматически упорядочиваются так, чтобы текст соответствовал размеру. Более того, большинство метки можно перетаскивать, чтобы разместить их ниже или рядом с соответствующими пункт.

13.4 Технический паспорт

Диаграмма Ганта может использовать даты, хранящиеся в таблице данных. Затем вы можете закрепить приурочить элементы к этим датам. Если даты в таблице данных изменяются, привязанная временная шкала элементы обновляются соответственно.

Это похоже на типы диаграмм, которые основаны на числах. В этих типах диаграмм таблица данных содержит числовые значения, и диаграмма обновляется, когда числа изменять. Однако вы также контролируете визуализацию своих данных и добавляете стрелки и линии значений на диаграмме, а не в таблице данных.

Допустим, вы хотите создать диаграмму Ганта с пятью действиями, каждое из которых имеет их результат подтвержден на контрольном этапе через несколько недель после завершения. Вы хотите хранить все даты в таблице данных, чтобы легко обновлять их позже в одном окно.

Вы начинаете с вставки диаграммы Ганта. Откройте таблицу, нажав кнопку «Открыть таблицу» в правом нижнем углу диаграммы Ганта. Диаграмма.

Первая строка в таблице данных соответствует строке вехи ниже Диаграмма Ганта.Во второй строке вы вводите описание первой деятельности и три даты: начало задачи, конец и этап проверки, соответственно.

Примечание: Вам необходимо ввести даты таким образом, чтобы Excel распознал их как даты. Если содержимое ячейки выровнено по правому краю, Excel распознал дату. В противном случае Excel имеет только распознал ваш ввод как текст, и think-cell не сможет его использовать. Когда указать дату и не включать время, Excel будет считать время 00:00, я.э., начало того дня. Когда такая дата используется как окончание действия, поэтому активность отображается как окончание в 00:00 этого дня, т. е. не включая сам день. Если вы хотите указать, что действие заканчивается 15 января включительно, введите 2017-01-15 23:59 или 2017-01-16 .

Вы заметите два изменения на диаграмме Ганта:

  • В верхней части первой строки отображаются три точки привязки, соответствующие к датам, которые вы внесли в таблицу данных.
  • Зеленая линия слева от первой строки указывает на то, что эта строка связана с техническое описание. Подсказка для строки содержит конкретный источник: «Связано с 2-й ряд листа».

Теперь пришло время привязать элементы временной шкалы к датам из таблицы:

  1. Выберите полосу, оставшуюся от диаграммы Ганта по умолчанию, и привяжите ее. начало к первому якорю и конец ко второму якорю.
  2. Вставьте веху и привяжите ее к третьему якорю.

Примечание. Если в разных строках выбрано несколько элементов временной шкалы и перетаскивается на якорь из таблицы данных, каждый элемент соответствующим образом привязывается к соответствующую дату из собственной связанной строки таблицы данных.

Не стесняйтесь удалять остальные пять стандартных строк, которые не связаны с техническая спецификация. Как только вы заполните дополнительные строки в таблице данных, соответствующие строки действий будут автоматически добавлены в диаграмму Ганта по мере необходимости.

На этом этапе вы заканчиваете вводить в таблицу названия мероприятий и даты:

Пока вы вводите в таблицу дополнительные задачи и даты, диаграмма Ганта график автоматически обновляется:

  • Как только вы начнете заполнять новую строку в таблице данных, в нее будет добавлена ​​строка активности. диаграмма Ганта.
  • Когда вы добавляете даты в таблицу, в диаграмму Ганта добавляются новые элементы временной шкалы. Диаграмма. Новые элементы моделируются на основе элементов в существующей строке над новый ряд.
  • Новые элементы временной шкалы, т. е. новая полоса активности и новая веха, автоматически закрепляются так же, как и в ближайшем ряду — в этот пример, строка выше. Конечно, если даты в даташите отличаются от строки к строке позиции элементов временной шкалы на диаграмме Ганта отражают это.

Вы быстро создали полную диаграмму Ганта с пятью строками и двумя элементами в каждой. ряд.

После того как вы определили общую структуру в первой строке, последующие строки автоматически следовали этой структуре без дополнительной вставки и привязки необходимый.

13.5 Ссылка на Excel

Диаграмму Ганта можно связать с диапазоном в файле Excel (см. Ссылки на данные Excel). Предположим, что даты из приведенного выше примера находятся в файле Excel, который вы получила:

Чтобы создать связанную диаграмму Ганта, пожалуйста,

  1. Выберите все ячейки в Excel, включая названия действий и даты.
  2. Включите в свой выбор дополнительную строку над названием первого занятия и даты. Эта дополнительная строка содержит даты для строки вехи диаграммы Ганта. Даже если таких дат нет, эта строка должна быть включена в ваш выбор.
  3. В меню «Диаграммы» на панели инструментов think-cell Excel выберите тип диаграммы. Ганта/Временная шкала.
  4. В PowerPoint выберите соответствующий слайд и положение для новой диаграммы Ганта. Диаграмма.

Диапазон в Excel будет помечен как связанный:

Новая диаграмма Ганта покажет названия ваших действий и привязки к датам. в Excel, но пока нет элементов временной шкалы:

Теперь вы можете вставлять элементы временной шкалы, такие как полосы и вехи, и связывать их с якоря, соответствующие датам в Excel.

Чтобы быстро заполнить диаграмму Ганта, пожалуйста,

  1. Вставьте и закрепите элементы в первой строке действия: одна полоса между первым два якоря и веха у третьего якоря.
  2. Выберите все элементы временной шкалы в первой строке.
  3. Перетащите элементы во второй ряд, удерживая нажатой Shift и Ctrl ключи. В PowerPoint операция перетаскивания, подобная этой, приведет к дублированию фигур. при этом сохраняя их выравнивание.В think-cell результат тот же: временная шкала элементы дублируются и выравниваются — привязываются — к соответствующим якорям в второй ряд.
  4. Повторите для других рядов.

Используя перетаскивание, удерживая Shift и Ctrl , вы можете быстро заполнить диаграмму Ганта. диаграмма с элементами временной шкалы. Если даты в Excel изменяются, диаграмма Ганта обновляется как описано в разделе Обновление связанной диаграммы.

13.6 Управление форматом даты

Вы можете свободно устанавливать желаемое форматирование для значений даты, которые появляются повсюду. метки временной шкалы проекта.По соглашению все метки элементов диаграммы имеют общий одинаковое форматирование даты, поэтому при изменении форматирования одной метки все остальные изменить соответственно.

Когда вы выбираете метку, содержащую поле даты, или выбираете поле даты в метка, элемент управления форматом даты появится на плавающей панели инструментов. Он работает аналогично управление числовым форматом (см. Числовой формат).

Выпадающее меню позволяет одним щелчком выбрать наиболее часто используемые форматы даты.Его содержимое зависит от выбранной функции, например, каждая шкала предлагает другой набор предопределенных форматов даты.

Поле редактирования отражает текущую настройку и позволяет вводить произвольную дату. форматирование. Поддерживаются коды форматов, используемые Excel и Graph, и некоторые были добавлены дополнительные коды для конкретных целей временной шкалы проекта (см. таблицу ниже). Кроме того, доступно до четырех из ваших последних использованных пользовательских форматов. в раскрывающемся списке.

Коды формата даты нечувствительны к регистру.Вы можете вставить разрыв строки с помощью символ обратной косой черты \.

Вы можете смешивать коды формата с произвольным текстом и разделителями. Если ваш обычай текст содержит символы, которые можно интерпретировать как коды формата, т. е. d D w W m M q Q y Y \ , Вы должны заключить текст в одинарные кавычки  ' . Тогда это будет отображается «как есть». Чтобы использовать сам символ одинарной кавычки, введите два одинарных кавычки '' .

13.7 Зависимость от языка

Временная диаграмма проекта зависит от языка: Отображение полного или сокращенные названия месяцев, а также названия дней недели, заголовки по умолчанию для метки действий и текст по умолчанию для меток шкалы зависят от язык, установленный в Microsoft Office.Значение этого параметра используется в то время, когда вставляются элементы.

Вы можете изменить язык, используемый для элементов, зависящих от языка, как следует:

  1. Измените настройку на нужный язык,
    1. щелкнув текстовое поле,
    2. выбрав «Обзор» > «Язык» > «Установить язык проверки правописания…»,
    3. выбор нужного языка в диалоговом окне,
    4. нажав «По умолчанию…» и подтвердив «Да»,
    5. закрытие диалога кнопкой ОК.
  2. Используйте соответствующее контекстное меню, чтобы удалить, а затем повторно добавить язык. зависимые метки, которые вы хотите обновить.
  3. Используйте меню «Масштабы», чтобы сначала скрыть, а затем повторно отобразить масштабы, которые вы хотите Обновить.

13.8 Коды формата даты

Код Описание Пример
д день месяца 5
дд день месяца (две цифры) 05
ддд день недели (сокращ.) Пн
дддд день недели (полный) Понедельник
ддддд день недели (один символ) М
ш неделя года 7
ww неделя года (две цифры) 07
М номер месяца 9
ММ номер месяца (две цифры) 09
МММ название месяца (сокращ.) сен
ММММ название месяца (полное) сентября
МММММ название месяца (один символ) С
q четверть (десятичное число) 4
кв четверть (заглавная римская цифра) IV
qqq четверть (строчное римское число) iv
гг год (две цифры) 04
гггг год (четыре цифры) 2004
\ (обратная косая черта) разрыв строки, т.г., ддд\дд Пн
05
Вставьте пользовательский текст, например, «Квартал» qq Четверть IV
Фактический символ одинарной кавычки, например, 'W'ww''yy W07’04

Работы конца 19 века  | Расцвет индустриальной Америки, 1876–1900 | У.S. Хронология основного источника истории  | Материалы для занятий в Библиотеке Конгресса  | Библиотека Конгресса

Хлопковая фабрика в Дагомее, между 1890 и 1906 годами
Detroit Publishing Company

Соединенные Штаты конца 19-го века, вероятно, больше всего известны огромным расширением своих промышленных предприятий и производства. В основе этого огромного роста лежало массовое производство товаров машинами. Этот процесс был впервые представлен и усовершенствован британскими производителями текстиля.

За столетие, прошедшее после начала такой механизации, машины заменяли высококвалифицированных мастеров в одной отрасли промышленности за другой. К 1870-м годам машины вязали чулки и шили рубашки и платья, вырезали и сшивали кожу для обуви и производили миллионы гвоздей. За счет снижения затрат на рабочую силу такие машины не только снижали производственные затраты, но и снижали цены, которые производители взимали с потребителей. Короче говоря, машинное производство создало растущее изобилие продуктов по более низким ценам.

Механизация также имела менее желательные эффекты. Во-первых, машины изменили способ работы людей. Квалифицированные мастера прежних дней получали удовольствие от просмотра продукта от начала до конца. Когда они видели нож, или бочку, или рубашку, или платье, у них было чувство выполненного долга. С другой стороны, машины, как правило, делят производство на множество мелких повторяющихся задач, при этом рабочие часто выполняют только одну задачу. Темп работы обычно становился все быстрее и быстрее; работа часто выполнялась на заводах, построенных для размещения машин.Наконец, руководители фабрик начали обеспечивать соблюдение производственной дисциплины, заставляя рабочих работать по установленному графику, который часто был очень длинным.

Одним из результатов механизации и фабричного производства стала растущая привлекательность организации труда. Безусловно, ремесленные гильдии существовали уже давно. Однако теперь у рабочих появилось все больше причин вступать в профсоюзы. Такие профсоюзы не добились особых успехов в организации большого количества рабочих в конце 19 века.Тем не менее, профсоюзы смогли организовать различные забастовки и другие приостановки работы, которые служили для огласки их недовольства условиями труда и заработной платой. Несмотря на это, профсоюзы не достигли даже близкого равенства с предприятиями и отраслями до экономического хаоса 1930-х годов.

Чтобы найти другие документы на Loc.gov, относящиеся к этой теме, вы можете использовать термины работа или рабочие , фабрики или конкретные профессии, такие как шахтер , машинист или 6 рабочий фабрики. механизатор .

Документы

.